Почему тема важна и что лежит в основе учебника?
Несмотря на развитие технологий, личные встречи остаются эффективным инструментом любого менеджера. С их помощью можно решать множество задач, начиная от информирования сотрудников и заканчивая принятием важных решений. Кроме того, совещания способствуют сплочению команды и повышению авторитета руководителя.
В это трудно поверить! Но 87 % сотрудников оценивают своего руководителя по тому, как он проводит совещания. При этом около половины (47 %) сотрудников считают, что зря тратят время на совещаниях. Из них 91 % просто сидят и мечтают, 71 % – делают другую работу, а 39 % признаются, что умудряются даже спать.
При этом около половины сотрудников считают, что тратят на совещаниях время зря. Кто-то занимается другой работой, кто-то просто мечтает, а некоторые даже умудряются спать! По результатам опросов 47 % респондентов считают, что тратят время зря на совещаниях. А еще 91 % признаются, что часто предаются мечтам, 71 % занимаются другой работой, а 39 % говорят, что им случалось и вздремнуть.
Почему так происходит и что с этим делать? Как превратить совещания не в формальный, а в полезный инструмент?
В этом учебнике вы найдете полезные советы по подготовке и проведению совещаний, рекомендации и методики, позволяющие получить хороший результат даже от самой непростой встречи.
Кроме того, в материале приводятся списки рекомендуемой литературы и использованных источников.
∞
Вам предстоит изучить:
– различные типы совещаний, их задачи и смыслы;
– основные принципы подготовки к проведению эффективного совещания;
– правила проведения полезного совещания;
– особенности онлайн-совещаний.
Это позволит вам:
– выбирать действительно важные поводы и цели для совещаний;
– сделать так, чтобы подготовка к совещанию уже приносила пользу его участникам;