Читать онлайн полностью бесплатно Андрей Майборода - Дело по сердцу. 12 практических шагов к эффективному, жизнеспособному и полезному бизнесу за один год

© Андрей Александрович Майборода, 2019

ISBN 978-5-4490-9188-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Андрей Майборода

Двенадцать практических шагов к эффективному, жизнеспособному и полезному бизнесу за один год

Андрей Майборода. Дело по сердцу. Двенадцать практических шагов к эффективному, жизнеспособному и полезному бизнесу за один год.

Электронное препринтное издание

Развить свой бизнес хотят очень многие, а добиваются успеха единицы. Дело не только в силе вашего желания. Очень важны методы, которые вы используете, чтобы придумать бизнес-идею, спланировать проект, эффективно начать реализацию.

Этому научили меня мои родители: чтобы построить свое дело, нужно представить его как дом. Чтобы здание было долговечным, нужно найти для него правильное место и правильно его спроектировать. Так же и новому бизнесу нужно свое место под солнцем, свои уникальные особенности и свой четкий план действий. Книга «Дело по сердцу» – практическое руководство по созданию жизнеспособного полезного бизнеса и часть учебного комплекса, который вы можете использовать, чтобы создать и начать дело, которое будет вам по душе. В этой книге вы найдете исчерпывающий ответ на вопрос «как сделать свой бизнес», ответ, данный практиком, применившим всё это на своем деле. Останется только захотеть!

Книга предназначена начинающим предпринимателям и широкому кругу лиц, интересующихся вопросами создания своего дела любого масштаба и любой тематики.

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами без письменного разрешения владельца авторских прав.

Содержание

Вместо предисловия: пять за и четыре против начала своего дела

Шаг 1. Твое дело – производная твоего предназначения

1.1. Тема бизнеса – производная предназначения

1.2. Отличия хорошего бизнеса от великого

1.3. Ваш индивидуальный предпринимательский микс

1.4. О лисах и ежах

Шаг 2. Земля, Знание и Любовь – основа любого дела

2.1. Земля

2.2. Знание

2.3. Любовь

Притча о тринадцати бессмысленных бизнесах

Шаг 3. Место под солнцем на поляне рынка

3.1. Поляна рынка

3.2. Матрица БКГ

3.3. Формулирование бизнес-идеи

3.3.1. Волшебный вопрос «почему»

3.3.2. Поиск от потребителей

3.3.3. Поиск от отрасли клиента

3.3.4. Поиск от ценности

3.4. Вопрос «что если»

3.5. Проверка противоположностью

3.6. Обобщаем все сгенерированные вами идеи

3.7. Не торопитесь

3.8. Сухой остаток – текстовое резюме идеи

Шаг 4. Выбираем имя

4.1. Принципы выбора названия бизнеса

4.2. Лист мозгового штурма

4.3. Общая анкета проверки имени на прочность

4.4. Анализ семантического состава

4.5. Карта эмоционального восприятия имени

4.6. Делаем выбор

Шаг 5. Прокачиваем модель. «Стратегическая канва» и «четыре важных вопроса»

5.1. Стратегическая канва

5.2. Усиленное УТП

5.3. Усиливаем конкурентные преимущества

5.4. Проверка конкурентной стратегии по Портеру

5.5. Проверка «концепции ежа» (Дж. Коллинз)

5.6. Тест «Провал»

5.7. Карта запасных аэродромов

5.7.1. Запасные сегменты рынка

5.7.2. Мои альтернативные продукты

Шаг 6. Готовим бизнес-план действий

6.1. Описание бизнес-идеи: модель «Ромашка»

6.2. Старый добрый SWOT

6.3. Проверка ГРОЗА

6.4. Моя «печка» на первый год

6.5. Моя «печка» через первый год

6.6. Первый прогноз воронки продаж

6.7. Мой первый бюджет доходов и расходов

6.8. Мой первый прогноз рентабельности

6.9. Моя финансовая цель и план продаж

Шаг 7. Затачиваем оружие. Тактика продаж

7.1. Состав тактики продаж

7.2. Описываем тип компании, кому предлагаем наши услуги/продукты

7.3. Обозначаем возможных конкурентов в сегментах

7.4. Определяем оптимальные контактные лица в компании:

7.5. Готовим ценностные сообщения

7.6. Анализируем ценность наших услуг/продуктов для лиц, принимающих решения

7.7. Детально прописываем пошаговый порядок действий

7.8. Собираем типичные возражения и ответы на них

7.9. Определяем риски при завершении сделки и меры для их профилактики

Шаг 8. Смазываем шарниры и узлы. Регламент производственного бизнес-процесса

8.1. Бережливый стартап, или Правила живучего бизнеса

8.2. Мой первый регламент техпроцесса

8.3. Перечень ваших документов

Шаг 9. Осматриваем ресурсы и формируем план затрат. Ведомость «Мои ресурсы»

9.1. Ведомость «Мои ресурсы»

9.2. Семь способов доставания полезных вещей

9.3. Мой «План десяти важных дел»

9.4. Здоровая финансовая генетика

Притча о Шелковом коммерсанте

Шаг 10. Начинаем действовать. План первых ста дней

10.1. План первых ста дней

10.2. Сможете ли вы добежать до туалета

10.3. Семь советов для повышения личной эффективности

Шаг 11. Делаем первую отсечку. Мои первые успехи и неудачи

11.1. Оценка «Плана первых ста дней»

11.2. Оценка продукта

11.3. Оценка воронки

11.4. Оценка результатов продаж

11.5. Оценка затрат

11.6. Шесть распространенных ошибок при начале своего дела

11.7. Проверка и закладывание фундамента дела на тысячу лет

11.8. Моя «Работа над ошибками»