Читать онлайн полностью бесплатно Даниил Савченко - Управляемое банкротство
ПРЕДИСЛОВИЕ
Какая Ваша основная цель в бизнесе? Угадаем!
Сохранить его активы. Говоря проще, вы должны сберечь деньги вашего бизнеса.
Деньги – это кровь бизнеса! Но как это сделать, если кредиторы атакуют?
Что делать, если ваши контрагенты вам не платят?
Используйте банкротство – эффективный инструмент сохранения активов в бизнесе.
В этой книге мы поделимся с Вами нашими знаниями и опытом относительно процедуры банкротства.
3 ПРИЧИНЫ, ПОЧЕМУ НУЖНО ПРОЧЕСТЬ НАШУ БРОШЮРУ:
1 Вы будете знать, как работать с кредиторами.
Что делать, если нет возможности заплатить всем?
2 Вы узнаете, как работать с должниками?
Что делать, если вам не платят?
3 Как банкротство позволяет сохранить свой бизнес в России?
С уважением, Даниил Савченко.
Управляющий партнер ЮФ «Арбитраж.ру»
ОБ АВТОРЕ
Даниил Савченко, управляющий Партнер ООО «ЮФ «Арбитраж.ру», адвокат.
Г-н Савченко руководит практикой сопровождения процедур несостоятельности, является экспертом в вопросах банкротства нефтесервисных предприятий, предприятий жилищно-коммунального хозяйства, имеет опыт сопровождения процедур банкротства ресурсоснабжающих организаций в зоне децентрализованного энергоснабжения.
Своей профессиональной задачей г-н Савченко считает повышение культуры оказания юридических услуг, внедрение в работу принципов партнерства и фидуциарности между юристом и клиентом, повышение уровня индивидуальной правовой культуры клиента.
Важнейшим направлением в своей работе г-н Савченко считает формирование лояльного отношения участников гражданского оборота к институту несостоятельности, как к возможности сохранения бизнес-активов.
Г-н Савченко является автором статей, публикуемых в ряде федеральных СМИ.
КТО МЫ?
Начнем с того, что сохранение активов в вашем бизнесе – наша профессия.
Несколько слов о компании «Арбитраж.ру»
Мы помогаем клиентам:
1 Федеральная юридическая компания, основанная в 2009 году.
2 Более 68 клиентов от Калининграда до Владивостока.
3 Мы сохранили активов более чем на 54 млрд рублей.
1 Сохранять активы, проходя через процедуру банкротства.
2 Взыскивать долги с должников \ защищаться от кредиторов.
3 Вести налоговые споры.
ВВЕДЕНИЕ
Банкротство – это юридический процесс, в ходе которого ты прячешь деньги в карман брюк, а кредиторам отдаешь свой пиджак.
Джоуи Адамс
Если фирма несет убытки и нечем платить по долгам, просрочка платежей составляет более трех месяцев, оптимальный выход – объявить фирму банкротом.
Банкротство фирмы – это довольно масштабный последовательный процесс, состоящий из нескольких ступеней, или процедур, каждая из которых несет определенные риски и возможности для банкрота и кредиторов. При этом непредвиденных поворотов в деле о банкротстве может быть великое множество.
С одной стороны, фирму могут пустить с молотка, отдать на растерзание кредиторам, а руководство привлечь к субсидиарной и уголовной ответственности. С другой – банкротство является самой «белой» схемой решения долговых проблем предприятия, позволяющей избежать проблем с законом, спасти активы, отсрочить исполнение по долгам и сохранить бизнес.
Каким же образом одна и та же строго регламентированная процедура может столь по-разному влиять на судьбу фирмы-банкрота и ее руководства? И можно ли банкротством управлять, то есть определенным образом влиять на его ход и итоговые результаты?
Ответ довольно прост: кто первым успеет инициировать банкротство – сам должник или его кредитор, тот получит право выбирать ключевую фигуру процесса банкротства – дружественного арбитражного управляющего, а следовательно, и возможность управлять банкротством в своих интересах.
Глава 1
ДЛЯ ЧЕГО? ЗАДАЧИ И РИСКИ БИЗНЕСА
Начнем с того, что бизнес – это коммерческая деятельность, направленная на получение прибыли, требующая перманентного анализа и долгосрочного планирования. Перед любым бизнесом всегда должны стоять задачи по его сохранению и развитию. Поэтому каждому руководителю фирмы необходимо четко определить основную цель, спектр задач, рассчитать существующие и потенциальные риски для своего бизнеса.
1.1. Задачи
Задачи бизнеса – это не какие-то абстрактные установки, а руководства к действию, представленные в виде конкретных рабочих вопросов, благодаря решению которых выполняется миссия и измеряется эффективность работы организации. Задачи являются фундаментом бизнес-стратегии.
1.1.1. Сохранение
Сохранение бизнеса (платежеспособности, финансовой устойчивости, продуктивных деловых взаимоотношений с партнерами) – это основная задача, которая должна волновать руководство фирмы в первую очередь.
1.1.2. Развитие
Сохранение бизнеса – статичное понятие. Современные же реалии требуют постоянного роста и развития фирмы, расширения воспроизводства при имеющемся стабильном спросе с расчетом на максимальную отдачу ресурсов, повышения конкурентоспособности и рыночной ценности компании.
1.2. Риски
Руководство фирмы может нивелировать потенциальные риски со стороны кредиторов и дебиторов, риск неисполнения публичных обязательств и имиджевые риски.
1.2.1. Кредиторы
Кредиторы – это физические и юридические лица, имеющие по отношению к должнику права требования по денежным и иным обязательствам. Риск для бизнеса возникает тогда, когда предприятие не отвечает по долгам и у кредиторов появляется возможность возбудить дело против должника с целью истребования задолженности в судебном порядке.
