Читать онлайн полностью бесплатно Семен Ханин, Анна Ханина - Завтрак юриста

Иллюстратор Катя Дудник

Редактор Любовь Голоцван

© Семен Ханин, 2018

© Анна Ханина, 2018

© Катя Дудник, иллюстрации, 2018

ISBN 978-5-4493-4325-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Калейдоскоп – игрушка, которую многие помнят с детства. Смотришь в эту маленькую подзорную трубу, и разноцветные осколки складываются в затейливые узоры, каждый раз рисуя что-то новое и прекрасное. Наш мир взрослых людей также состоит из осколков, которые каждый день складываются в настоящее.

Эта книга задумывалась как набор комплектующих к калейдоскопу – маленьких разноцветных стеклышек-кусочков нашей жизни. Очень хотелось бы, чтобы после ее прочтения каждый сложил свой рисунок окружающего мира. Каким он будет именно для Вас, мы не знаем, ведь складывается он в зависимости от того, в чьих руках в данный момент находится калейдоскоп. А любой взрослый человек – это всего лишь повзрослевший ребенок, который остается ребенком, даже став бабушкой или дедушкой. Поэтому, затаив дыхание, мы передаем вам разноцветный набор. Наш мир – стеклышки, которые создаем мы все вместе. Если что-то в рисунке вдруг не сложится, можно еще что-то исправить, изменить…

Нет! И в церкви все не так,

Все не так, как надо

/В. С. Высоцкий/

Не зря подметил Бернард Шоу: «Мы научились летать, как птицы в небе, плавать, как рыбы в воде, осталось научиться жить, как люди на земле». Сегодня основная проблема человечества – противоречие между высочайшим интеллектом, которого оно достигло, и удивительно бесчеловечным образом жизни. Почему вокруг тысячи гектаров плодородных земель, которые никто не использует, а пенсионеры роются в мусор- ках? Почему в Африке каждый день тысячи детей умирают от отсутствия питьевой воды, а мировые «псевдогосударства» тратят миллиарды и ищут воду на Марсе? Почему качество нашей жизни зависит от мировых цен на нефть, если человечество уже 100 лет назад могло отказаться от нее?

Хотел бы буквально в двух словах рассказать о том, как появились акции и облигации. Скажем, была у человека булочная. Она кормила его небольшую семью и пекла прекрасные булки, очередь за которыми занимали с самого утра и всю продукцию раскупали за час. У главы семьи подрастали сыновья, которые также научились печь. И он задумался об открытии еще нескольких булочных в своем городе, так как его продукции все равно не хватало всем желающим. Взять кредит в банке он не мог, так как здание булочной арендовал, и для банка не было залога. Так появились акции и облигации – по сути, возможность привлекать средства под успешный бизнес без залога. Все будущие акционеры новых булочных жили по соседству, прекрасно знали семью и сам бизнес, были потребителями его товаров и услуг. Продажа акций не становилась отдельным бизнесом, а была, скорее, исключением – как правило, организовалась для привлечения срочно понадобившихся наличных средств.

На сегодняшний день такие инструменты, как акции, облигации и тому подобное, практически изжили себя. Они выпускаются незнакомыми людьми для других, еще более незнакомых. Принеся капитал выпустившим их компаниям, они становятся самостоятельным товаром, которым торгуют многочисленные биржи. И хотя при этом как бы меняется капитализация компании (и ее возможность привлекать средства в дальнейшем), денег в обороте на ее счетах не прибавляется. Если ранее проданные ею акции дорожают, на этом зарабатывают биржи и инвесторы.

Такая ситуация привела к полному выхолащиванию смысла акций. На сегодня их купля/продажа представляет собой торговлю «прошлогодним снегом», цену которого определяют из конъюнктурных соображений аналитики, рейтинговые агентства и биржи, которые также являются участниками этих схем. Люди становятся акционерами «на час», покупая и продавая инструменты, исходя из выбранной ими «религии» (технический анализ и прочее). Собственно, это и стало реальной причиной появления «пузырей» на рынке, ипотечного кризиса, компаний-мошенников. Достаточно вспомнить о WorldCom и Arthur Andersen.

Что еще немаловажно, так это положение рядовых акционеров. При достаточно большом их количестве, когда контрольный пакет практически принадлежит узкой группе лиц, права остальных превращаются в фикцию. Менеджмент пред- приятия и владельцы контрольного пакета, по сути, едино- лично владеют всем, тратя средства компании на свои личные нужды – перелеты на бизнес-джетах, прогулки на яхтах и т. д. И все это – якобы на благо компании и за счет рядовых акционеров, которые не имеют ни технической, ни финансовой, ни других возможностей для объединения в группу и формулирования общих требований. Получается такая вот псевдодемократия.

Да и сами акционеры не особенно хотят во все это влезать, а довольствуются дутыми графиками и финансовыми отчетами, в которых они ничего не понимают и в которых все очень завуалировано. Вряд ли акционерам понравилось бы, если бы вместо строки финансового отчета «Обучение персонала» стояло, скажем, «Корпоратив для менеджмента на яхте компании с шампанским и женщинами с низкой социальной ответственностью».