Если в конце девятнадцатого и начале двадцатого века молодые люди могли опираться на опыт старших поколений для достижения успеха, то на рубеже двадцатого и двадцать первого веков такая стратегия совсем неактуальна. Новая реальность требует других моделей поведения.
Люди с активной жизненной позицией не могут опираться на прошлое и даже на настоящее, потому что не могут ими управлять. Зато они могут управлять будущим. Для этого нужно уметь в какой-то степени предсказывать его.
Для эффективного видения будущего нужно смотреть на него с правильной перспективы. Так мы можем распознать разные сценарии предстоящего и понять, что именно их объединяет.
Для будущего любой организации чрезвычайно важны три фактора – совершенство, инновация и предвидение. Стремление к совершенству продукта необходимо уже не столько как преимущество перед конкурентами, но как нечто базовое для начала деятельности. А вот инновации как раз могут дать конкурентное преимущество. Предвидение же дает возможность внедрить инновации в подходящий момент.
Глава 1. В ожидании будущего
Многие люди считают будущее чем-то неизведанным, приносящим неприятности и выбивающим почву из-под ног. Но им не придется испытывать страх перед будущим, если они научатся предугадывать его. Не обязательно знать его точные характеристики, достаточно лишь представлять его возможную направленность и внешний вид. Важно уловить момент смены парадигмы, чтобы вовремя подстроиться и минимизировать ошибки. Для этого надо понять саму концептуальную суть парадигмы как таковой.
