Утром я попал в «пробку» и явно опаздывал на работу. Настроение от этого ухудшалось, несмотря на то, что погода была отличная. Сентябрь вообще в Москве выдался в том году тёплый, синоптики даже говорили о температурных рекордах. Но предстоящее мне наказание за, увы, уже не первое нарушение трудовой дисциплины они отменить не могли.
Двигаясь в потоке машин медленнее, чем рядом шли пешеходы по тротуару, я щурился от яркого солнца и, от нечего делать, глазел по сторонам. Люди вокруг спешили кто-куда. Многие были настолько легко одеты, что, глядя на них, хотелось в отпуск к морю. Ну, в крайнем случае – просто погулять на воздухе. Мне же предстояло провести весь день в душном офисе, и понимание этого выветривало из меня остатки позитива.
Точка зрения руководства компании, в которой я тогда работал, не предполагала оплату прогулок персонала в рабочее время. Даже под Солнцем. Оно (руководство!) требовало роста показателей и заявляло, что витамин «дэ» мы можем получать в выходные дни. Поэтому – никаких «променадов»! А если, кто-то считает иначе, то, дескать, пусть Солнце ему вместе со своими лучами и зарплату посылает.
Причиной праведного гнева нашего шефа послужили две сотрудницы слишком неспешно перемещающихся «примерно» в обеденный перерыв по улице. Он в это время выезжал с подземного паркинга и притормозил, чтобы пропустить пешеходов, среди которых угораздило оказаться двух наших тружениц из бухгалтерии. Дамы, не обращая внимание на автомобиль с затемнёнными стёклами, медленно «проплыли» перед самым капотом. Они явно обсуждали что-то из бухгалтерского учёта, так как при этом смеялись и ели мороженное для активизации работы мозга. Но шеф, как на зло, спешил на важную встречу и был без мороженного…
Короче говоря, с целью улучшения дисциплины недавно у нас был введён контроль за соблюдением продолжительности перерыва на обед. В дополнение к уже существовавшему на тот момент учёту времени прибытия сотрудников утром и их убытия вечером. Нарушителей, как водится, штрафовали.
Эффект от нововведения был сомнительный. Разве что, оно добавило несколько ярких минут в рабочем графике охранников на входе. Если раньше они развлекались, наблюдая забеги сотрудников фирм-арендаторов к турникетам только утром, то теперь посмотреть на «спринтеров» они могли ещё и днём.
Сомнения в эффективности такого контроля, лично у меня окончательно укоренили индивидуумы, которые проходили в «вертушку» и тут же выходили обратно: кто-то -припарковать наспех брошенный автомобиль, кто-то – покурить, а кто-то – просто «за компанию». Кому была нужна, сделанная ими одну минуту назад отметка – не знаю. Ну, да ладно: такие были «правила игры», под них и подстраивались.
У нашего шефа тоже была обязанность: он должен был ежеквартально отчитываться перед Советом директоров. Сентябрь за окном означал скорое окончание третьей четверти года и в нашей фирме началась подготовка материалов для этого доклада: различных справок, таблиц и графиков. Их обычно делали очень много, следуя правилу: «Вдруг пригодится!», не считаясь с потраченным временем. Шеф требовал, ему так было спокойнее. А нам? Во-первых, нас никто не спрашивал. Во-вторых, нам за это платили деньги. В третьих, спокоен шеф – все спокойны.
В этот раз вначале всё шло как обычно. Технология подготовки отчёта была отработана. Все знали, что надо делать и кому передавать результаты. И вдруг неожиданно выяснилось, что в этом квартале не будет не только перевыполнения планов, а даже их исполнения. Не знаю, что потом произошло быстрее: об этом факте узнал шеф, или новость разлетелась среди сотрудников по офису. И то, и другое произошло очень быстро. В кабинет генерального директора быстрым шагом прошёл его заместитель и минут на тридцать в офисе воцарилась тишина. Этакое затишье перед бурей.
Так и оказалось. Спустя где-то полчаса, руководители вызвали к себе нашего главного финансиста. Они вместе перепроверили расчёты и исключили факт простой ошибки в них. После этого «финика», с его слов, едва не уволили за плохое планирование. Но, то ли пожалели, то ли передумали, ограничившись капитальной взбучкой. Потом всем отделам дали команду «бросить всё» и проверить исходные для отчёта данные. Мы искали ошибку. Не нашли.
В это время «финик», оскорблённый низкой оценкой его профессиональных качеств, решил исправиться и сделал расчёты на следующий квартал. Итоговый результат лучше не стал. Более того, на горизонте замаячила перспектива «провалить» все показатели ещё и по итогам года.
Будучи хорошим специалистом, но отвратительным психологом, наш финансист решил сразу об этом доложить начальникам. И он позвонил шефу с просьбой его принять по очень важному вопросу. Он был уверен в том, что его похвалят за быстрое исправление и решил сохранить интригу, не сказав по телефону, что именно собирается доложить.
С блаженной улыбкой на лице и распечатанными в трёх экземплярах расчётами в руках «финик», постучав в дверь, вошёл в кабинет генерального директора. Заместитель ещё не ушёл и стоял, сложив руки за спиной, у окна. Атмосфера в кабинете была наэлектризована, но сотрудник этого не почувствовал, будучи сильно взволнован.
