Гениальные изобретатели настоящего лидерства
«Идея о том, чтобы все были как Джек Уэлч, – это чушь» Билл Бернс, глава глобального, с оборотом в 16 млрд долларов, фармацевтического подразделения компании F.Hoffmann-La Roche
Роб Гоффи и Гэрет Джонс опровергли многие привычные мнения и убеждения касательно природы лидерства, за что и получили, причем дважды, премию McKinsey Awards. По их мнению, универсальных лидерских характеристик нет. Что подходит для одного человека, не годится для другого. Как же тогда стать эффективным лидером? Гоффи и Джонсу удалось найти ответ на этот вопрос.
Роб Гоффи и Гэрет Джонс – основатели и руководители лондонской консалтинговой компании Creative Management Associates. Среди их клиентов такие организации, как Heinken, InterContinental Hotels, Nestle, Roche, Singapore Airlines и Unilever. Опытом и знаниями Гоффи и Джонс также делятся на страницах престижных академических и управленческих изданий – European Management Journal, The Financial Times и Harvard Business Review.
За книгу «Что значит быть лидером» Роб и Гэрет получили престижную премию McKinsey Awards – это их вторая награда. Первая была за статью «Почему люди должны следовать за вами?», которая легла в основу книги. Пять лет ее авторы беседовали с десятками лидеров и их последователей, проверяли свой подход на семинарах для руководителей, опробовали свои идеи на практике в собственных организациях. В итоге они пришли к выводу, который почти полностью отличается от мнения тех, кто отстаивает теорию черт личности. Эффективному лидеру совсем не обязательно обладать строго определенными, устойчивыми качествами, отличающими его от других людей. Достаточно знать свои собственные индивидуальные свойства, полезные ему как лидеру (какими бы они ни были), и пользоваться ими с умом. Ответу на вопрос: «Как этого добиться?» Роб Гоффи и Гэрет Джонс посвятили книгу «Что значит быть лидером».
Биографическая справка
Роб Гоффи родился в Англии в 1952 году. Получил образование и докторскую степень в Университете Кента, где и остался преподавать. Работает в Лондонской школе бизнеса с 1983 года. Сейчас Роб Гоффи – профессор и заместитель декана Лондонской школы бизнеса по образовательным программам. Автор десяти книг и более полусотни статей. Регулярно выступает в деловых теле- и радиопередачах, на конференциях и семинарах по всему миру. Роб Гоффи живет в Surrey (Великобритания).
Гэрет Джонс родился в Уэльсе в 1951 году. Получил степени магистра и доктора в Университете Кента. Читал лекции в Университете Восточной Англии до тех пор, пока не присоединился к Лондонской школе бизнеса в 1985 году. С 1993 по 1996 годы был старшим вице-президентом по персоналу в PolyGram. С 2000 по 2003 годы – директор по персоналу и внутренним коммуникациям в ВВС. Сейчас Гэрет Джонс – приглашенный профессор INSEAD, член центра управленческого развития Лондонской школы бизнеса. Живет в Sussex (Великобритания).
Аксиомы лидерства
По мнению Роба Гоффи и Гэрета Джонса, ответ на вопрос: «Как стать более эффективным лидером?» кроется в четком понимании трех фундаментальных аксиом лидерства.
Аксиома 1
Лидерство ситуативно. То, что требуется от лидера, всегда зависит от обстоятельств. Банально, но верно. История знает множество лидеров, нашедших свое время и место, качества которых теряли свою привлекательность, когда ситуация изменялась. Так, некоторые бескомпромиссные менеджеры, умеющие преодолевать кризисы, не способны быть лидерами, когда нужно созидать. А их более гибкие коллеги приспосабливаются к смене приоритетов и ведут своих людей за собой (см. Оценка ситуации).
Аксиома 2
Лидерство неиерархично. Обретя титул начальника, человек получает определенные полномочия, но не обязательно становится лидером. Лидерство вовсе не удел избранных. Лидеры должны быть на всех уровнях организации. Хорошо работающие компании развивают лидерские способности как у начальников, так и у подчиненных.
Аксиома 3
Лидерство проявляется в отношениях. А точнее, не бывает лидерства без последователей. Любой из успешных СЕО скажет, что бОльшая часть лидерских усилий направлена на поддержание отношений с последователями. Хотя поведение эффективного лидера зависит от ситуации, он все равно умеет делать так, чтобы у людей оставалось непротиворечивое впечатление о нем, какие бы роли он ни играл. Секрет этого в подлинности, неподдельности.
Конец ознакомительного фрагмента.
