Интересный подход – описать существующие бизнес-проблемы через болезни. Такими заболеваниями страдают и организации, и их лидеры. Полезная книга, прочитал не отрываясь, что случается очень редко. Обязательно используем и реализуем идеи!
Игорь Артамонов,
губернатор Липецкой области
Книга Вячеслава Таранова «Краткая энциклопедия болезней бизнеса. Диагностика и методы лечения» – свежий, интересный подход к управлению организациями и новый взгляд на лидерство.
Автор, обладая большим опытом работы в консалтинге и имея возможность наблюдать за развитием компаний разной величины и из разных отраслей, пришел к интересной идее – описать проблемы, с которыми сталкиваются организации в процессе развития, в простой и наглядной форме – в виде справочника «болезней» и рекомендуемого протокола лечения. Книга дает прямые, четкие ответы на так называемые нездоровые симптомы, определяет причины их появления и приводит методы профилактики. Она побуждает к анализу реальных кейсов, заставляет думать, представлять, диагностировать, сравнивать, осознавать. Для меня это очень ценно.
И конечно, мне импонирует юмор, с которым автор описывает широко распространенные рабочие ситуации, присутствующие практически в любой организации, независимо от ее статуса и направления деятельности.
Я сказал бы, что это рабочий справочник для руководителя любого звена.
Кирилл Царёв,
первый заместитель председателя правления Сбера
Мы годами вместе с Вячеславом развивали корпоративную культуру, решали проблемы командного взаимодействия и так «уходили в точку» от конкурентов. Платили ему огромные суммы. И вот он выплеснул всю свою мудрость на страницы этой «Краткой энциклопедии…». И что прикажете делать? Теперь любой вдумчивый собственник бизнеса или руководитель сумеет самостоятельно диагностировать болезнь и излечить ее.
Бонус этой книги – остроумный стиль повествования. Текст создает ярчайшие образы сразу в обоих полушариях.
Денис Степанов,
президент Central Properties
Книга Вячеслава, эта энциклопедия бизнес-болезней, станет отличным диагностическим инструментом в руках руководителя любого уровня. Кроме того, она замечательно отражает способность автора не только увидеть проблему, найти ее решение, но и отнестись к ней с известной долей здорового юмора.
Иван Петров,
вице-президент «Ростелеком»
Книга прекрасно отражает экспертный уровень её автора Вячеслава Таранова. С одной стороны, она демонстрирует, насколько глубоко Вячеслав владеет темой, с другой – создает эмоциональное ощущение прямого диалога с ним, таким, каков он есть на самом деле. Если у читателя хватит смелости признать, что ему есть что почерпнуть из книги и есть что улучшить в своей работе, то рекомендации автора, безусловно, принесут ему немалую пользу.
Хачатур Помбухчан,
CEO «Мегафон»
Не первый год знакома с Вячеславом и рада стать одной из первых, кто прочитал эту книгу. Наш фонд построен на основе бизнес-принципов, и я рекомендую к прочтению «Краткую энциклопедию…» всем тем, кто хочет наладить эффективные взаимоотношения в команде вне зависимости от сферы деятельности, будь то крупнейшая корпорация или благотворительная организация. Емкое руководство к действию, с учетом быстрого темпа роста компании и жизни – отличная литература!
Мирослава Сергеенко,
учредитель и президент благотворительного фонда «Онкологика», executive-коуч
Очень неординарный, а главное – четкий амбулаторно-реанимационный подход в отделении менеджмента!
Не многие знают, что у Вячеслава есть хобби – мотоцикл. В управлении мотоциклом есть основной момент – если ты не используешь контрруление, то не пройдешь крутой вираж на максимальном пределе. Также надо уметь вовремя оттормозиться, подгазовать и перенести баланс… Управленец (менеджер) – это пилот команды, только его четкие действия во время гонки могут либо принести кубок, либо перечеркнуть общие усилия. Автор создал энциклопедию контрруления, и теперь у вас есть шанс зайти во все крутые виражи на пути к победе.
