АННОТАЦИЯ
Предлагаемая книга представляет собой 2-е, расширенное издание книги автора по теме бесцехового управления на промышленных предприятиях, опубликованной издательством «Эдитус» в 2013 году: «Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры».
В книге впервые в российской бизнес-литературе рассмотрены две основные парадигмы в управлении производством – цеховая и бесцеховая структуры управления. При этом первая их них доминирует на российских, а вторая – на западных предприятиях, особенно в высокотехнологичных отраслях.
В работе обоснованы преимущества бесцехового управления, при котором работает система производственного потока, где четко разграничены функции и ответственность всех участников производственного процесса от первого руководителя до конечного исполнителя.
Обосновывается центральная идея о том, что структурная революция в российских производственных отраслях – переход предприятий на бесцеховые принципы управления – мощное средство для преодоления хронического отставания российской экономики от уровня производительности труда, достигнутого лидирующими экономиками мира.
СОДЕРЖАНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ КО 2-му ИЗДАНИЮ
ВВЕДЕНИЕ.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ…….
УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТАМИ.
ЦЕХОВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ……………………………………..
Немного истории………………………….
Цеховая структура в теории и практике управления.
Основные проблемы цеховой структуры.
3.1. Функциональная перегрузка цеха.
3.2. Совмещение функций эксплуатации оборудования
и обеспечения его работоспособного состояния.
3.3. Низкое качество планирования и координации всех работ на предприятии.
3.4. Несовместимость с аутсорсингом.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ.
БЕСЦЕХОВАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ.
«Нет цеха – нет проблемы».
Разделение эксплуатации и обслуживания оборудования.
Создание центра планирования и координации работ.
Применение эффективных форм аутсорсинга.
ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕХОДА
ОТ ЦЕХОВОЙ К БЕСЦЕХОВОЙ СТРУКТУРЕ.
Обзор проблем и практики перехода.
Специфические проблемы цеховой структуры действующих российских АЭС и влияние этих проблем на стратегические параметры деятельности атомной станции.
..1.
Децентрализованная схема подчинения.
..2.
Избыточные уровни управления.
..3.
Низкая норма управляемости.
..4.
Избыточная численность персонала.
Оценка внешних возможностей и угроз для АЭС с цеховой структурой по ключевым параметрам:
состояние конкурентной среды;
политико-экономические факторы;
социально-демографические факторы.
Проект «Бесцеховая структура».
4.1. Предпосылки открытия.
4.2. Цель и задачи.
4.3. Основные результаты.
4.4. Практика аутсорсинга на действующих АЭС.
4.5. Блокирование проекта по внедрению бесцеховой структуры и его причины.
ДЕЙСТВУЮЩАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ КАК ОТРАЖЕНИЕ ЦЕХОВОГО ПРИНЦИПА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
Сущность цехового подхода к управлению производством.
Специфика оргструктурного творчества на основе цехового подхода.
Департамент центрального аппарата как цех управляющей компании. Аналогии.
ОБОБЩЕННАЯ РЕКОНСТРУКЦИЯ БЕСЦЕХОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В РАМКАХ ОТРАСЛИ.
Сущность бесцехового подхода к управлению производством.
Логика формирования подразделений аппарата управления на основе бесцеховой структуры управления.
КРАТКИЙ ОБЗОР ОПЫТА ВНЕДРЕНИЯ БЕСЦЕХОВОЙ СТРУКТУРЫ В ТРАДИЦИОННОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ РОССИИ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПРЕДИСЛОВИЕ КО 2-му ИЗДАНИЮ
Насколько эффективно трудится производственная площадка – эта курочка, несущая золотые яйца?
Поставленный вопрос не изучается глубоко и системно ни в управляющих компаниях, ни в производственных ведомствах регионов, ни в профильных министерствах: на всех уровнях снимаются экономические показатели, принимаются отчеты, подсчитываются прибыли и убытки. Но никто постоянно, последовательно, комплексно не анализирует простую вещь – насколько полно используется производительный – человеческий и материально-технический – потенциал производственной площадки. При этом понятие «человеческий потенциал» используется не в каком-то всеобщем смысле возможностей homo sapiens, а в конкретной связке «человек и машина», «специалист и вверенное ему оборудование». Иначе говоря, речь идет о изучении полноты использования в процессе производства профессиональных возможностей специалиста с целью максимально полного использования возможностей управляемого им оборудования. Для решения этой проблемы не существует специализированных подразделений ни в управляющих компаниях, ни в государственном аппарате, которые вели бы работу по мониторингу динамики развития производительного потенциала предприятий и компаний, вырабатывали бы на основе анализа практические методики по обеспечению роста этого потенциала и соответствующего роста производительности труда.
Считается, что проблема повышения эффективности производственной площадки – компетенция управляющей компании, принуждаемой к этому конкурентным механизмом рынка. Но управляющая компания отображает в своей структуре управления невнятную, статичную картину цеховой организации производства – в ее аппаратных подразделениях дублируются управленческие процедуры производственной площадки – функции подразделений главного инженера предприятия с поправкой на контрольно-менторские функции, обусловленные статусом надзирающего уровня.
