Декабрь 2016г.
Вот уже 8 месяцев продолжался довольно сложный для нас период работы без руководителя подразделения, а весь объем поставленных задач мы тянули с Ильичом на себе. Это очень большой объем, если учесть, что мой рабочий день пока что вписывался в полдня, а количество поставленных перед нами вопросов почему-то в половину не уменьшалось. Бывшего начальника сократили без малейшей возможности остаться в организации, затем провели ряд преобразований, которые скорее заключались в переименовании отдела, но не в замене самой сути работы. И новым витком в дальнейшем развитии ситуации стал поиск «нового» руководителя на уже хорошо отработанный объем операций. Директор разложил мне перспективу дальнейших событий: он предложил мне стать начальником группы, не проходя собеседования. Не могу сказать, что была удивлена, ведь подобная ситуация уже случалось не единожды при уходе очередного руководителя. Но зная всю работу изнутри, включая те подводные камни, которые будут неизбежно попадаться, а также то количество нервотрепки, что предстоит принять вместе с повышением должности, предстоящая перспектива меня совсем не прельщала. К тому же, все мои силы были брошены на реабилитацию Гоши. В общем, пойти на должность начальника я отказалась. Тогда мне нарисовали другую перспективу: мою нынешнюю должность ведущего специалиста сокращали, заменив ее на обычного специалиста с соответствующим окладом. Да, и что самое главное, с прежним объемом работы. Учитывая тот факт, что кроме названия ничего не поменяется, меня более волновал вопрос оплаты труда: при условии сохранения моей заработной платы я согласна обзываться по-другому, но если вместе со сменой должности предложат оклад специалиста, то мне с моими полднями это вообще не выгодно. Тогда я уйду.
Именно в такой момент появился новый начальник. С одной стороны, я была рада этому факту. С превеликим удовольствием мы с Ильичем были готовы поделиться тем объемом работы и той ответственностью, которая выпала на нас двоих. С другой стороны, но на этот факт я в данный момент уделяла меньше внимания, звали начальника Вениамин Николаевич. Об представителях сильной половины человечества с отчеством Николаевич я была далеко не лестного мнения большей степенью из – за тяжелого общения с ними; как в прочем и от его знака зодиака – Скорпион, который с одной стороны вроде и ранимый, а с другой – так ужалит, что мало не покажется. Что и говорить, один из моих бывших начальников был скорпионом, относился ко мне как к своей собственности, высказать свое мнение не давал, а если и получалось – то мои идеи становились необычайно быстро его идеями – сколько ж крови он у меня попил! Ну раз так случилось, значит, так тому и быть.
Начальник поселился вместе с нами в кабинете, рассчитанном на 4 рабочих места. Когда других сотрудников не было рядом, я предпочла сразу сообщить ему, что мой младший ребенок находится на инвалидности, и я вынуждена временами пропадать на реабилитации – по этой причине и работаю пока только полдня. Да и в сад нас только – только взяли, как Гоше исполнилось 3 года. И еще что было очень важно для меня – я про ребенка не распространялась среди других сотрудников.
Неожиданным новшеством для нас всех стало известие о смене функционального подчинения одного из подразделений, имеющее более техническую направленность. Теперь тех. служба целиком и полностью становилась под начало нашего нового руководителя с добавлением новых сотрудников. В связи с наступившими изменениями началось великое переселение народа в офисе для более полноценной комплектации сотрудников по группам. Недалеко от нас по соседству освободился кабинет, куда начальник сам переехал и велел и мне туда с ним переехать. Меня не пугала перспектива – сидеть с руководством рядом, уже не первый раз оказывалась в подобных условиях. А потому, без лишнего сопротивления и возмущения мы собрались и переехали.
Насчет моей работы все уладилось. Меня перевели на должность Специалиста с моим нынешним окладом. Меня это устраивало.
Как оказалось позже, начальник был знакомым директора, который меня рекомендовал заочно, как высококвалифицированного специалиста. Мне, конечно, этот факт очень приятен: мою работу ценят, и меня тоже.
2017г.
В январе 2017г. случилось еще одно непредвиденное для всех нас событие. С нынешним директором акционеры не стали продлевать договор и он покинул свой пост также быстро, как появился новый директор, прибывший к нам из Карелии – Карл Маркович. Он был где-то моего возраста, и у него была дочка возраста Гоши. Вместе с новым директором пришли новые времена, и даже новые сотрудники.
Время шло. Как – то Вениамин Николаевич заикнулся мне, что он занимается определенными видами целительных практик и может помочь моему ребенку. Не могу сказать, что верю во все эти явления безоговорочно, но признаю, что мало знаю об иной стороны жизни – и отказываться не стала.
Начальнику нужно было фото моего ребенка, которое я ему предоставила, отправив через WhatsApp. Через какое – то время, вероятно после детальной диагностики моего мальчика, начальник стал рассказывать, какая чакра у моего ребенка пробита, или где есть проблемы. Мне ни о чем не говорила полученная от него информация, и что с этим делать тоже было не понятно, поэтому я достаточно спокойно его выслушала и оставила в закромах памяти, как в прочем и все неутешительные прогнозы врачей, чье мнение меня не всегда задевало.
