Теория менеджмента и сетевого планирования в строительной индустрии
Аннотация. Управление строительным процессом – задача сложная и многогранная. Начинающие управляющие всегда сталкиваются с незнанием, как оперировать традиционным инструментарием управления, и, банально, ищут ответ на вопрос: «С чего начать?». Подробное и исчерпывающее освещение этих и многих других аскетов читатель найдет в данной книге, посвященной обзору теоретических основ управления в строительной индустрии. В частности, в книге раскрываются наиболее значимые аспекты теории менеджмента, рассмотренные через призму богатого опыта автора в управлении инвестиционно-строительными проектами. Представленные в книге систематизированные методические рекомендации по проектному управлению в строительстве позволят по-новому взглянуть на привычные операции не только «новеньким» в индустрии, но и «бывалым» строителям. А рассмотрение инвестиционных и строительных аспектов в неразрывной связи расширит горизонты представлений о менеджменте в строительной индустрии.
Харит Олег Михайлович – кандидат технических наук, руководитель крупного строительно-научного холдинга с управленческим опытом более 20 лет. Автор более 40 статей в российских и международных научных и обще-популярных изданиях. Имеет два высших образования (техническое и юридическое). Член организаций: Московская Ассоциация Предпринимателей, Национальная Палата Инженеров, Российское общество инженеров строительства, Международная ассоциация инженеров. Почетный член жюри общероссийских конкурсов: «Лидер промышленности РФ», «Лидер высоких технологий», «Московский предприниматель», «Лучшие ESG проекты России». Победитель общероссийских конкурсов в сфере строительства, имеет почетные отраслевые награды. Автор патента на уникальную технологию в области строительства, отмеченную дипломами Госстроя России и обеспечившую создание новой индустрии, способствующей снижению затрат при реставрации объектов с одновременным ростом прочности реставрируемых зданий и сооружений вне зависимости от природно-климатических условий. Общественный деятель, внесший значительный вклад в строительную отрасль России, успешно развивая энергоэффективные технологии и многопрофильное строительство, удовлетворяя частные запросы на реализацию сложных и критически значимых проектов социальной инфраструктуры.
Отрасль строительства является фундаментом развития экономики, внося весомый вклад в формирование инфраструктуры, решение жилищного вопроса и создание условий функционирования других ячеек предпринимательства. Удовлетворяя запрос на возведение жилых или коммерческих зданий и сооружений, специальных объектов и т. д., отрасль создает пространство для развертывания сложных экономических процессов. Влияние отрасли строительства настолько велико, что попросту не может быть охарактеризовано соизмеримо своим масштабам. Именно многогранность строительства и его сегментов определяет сложность управления и необходимость знакомства как с общими основами, так и частными практиками управления в строительстве. Подобные знания будут полезны как начинающим предпринимателям в области строительства, так и опытным руководителям, стремящимся повысить качество и слаженность своего бизнеса с перспективой достижения поставленных целей деятельности. Опираясь на книгу, читатель сможет переосмыслить сформированные представления о характере и задачах управления в строительстве, расставить нужные акценты и применить предоставленные советы в личной управленческо-развивающей практике.
Данная книга посвящена не просто описанию теории менеджмента в строительстве – задача, поставленная автором книги, более глобальна и связана с отведением фокуса на проектное управление в структуре менеджмента в строительстве, с первоначальным исследованием теории и постепенным гармоничным переходом к практическим аспектам организации проектного управления. Проектное управление – это глобальный тренд в сфере строительства, организация которого требует наличия опыта управления проектами и знания ключевых особенностей проектов в строительной отрасли, в частности, понимания специфики бизнес-процессов в структуре инвестиционно-строительных проектов.
Причем проектное управление в книге будет рассматриваться как в качестве неразрывного процесса в системе развития строительного бизнеса, так и в виде области реализации поставленных задач функционирования: возведения заданных объектов или реализации проектов отделки и т. д. с особым вниманием к тем деталям, которые генерируют стабильные денежные отчисления. Через призму личного профессионального опыта и знаний автор раскроет всю подноготную менеджмента в строительстве, выделит ключевые принципы, особенности и возможности развития управленческой практики, предоставит некоторые персональные рекомендации по развитию строительных организаций с упором на совершенствование собственной проектной деятельности и точки улучшения показателей эффективности инвестиционно-строительного проекта.
