Lo sviluppo di un'impresa è un unico meccanismo, ciascun collegamento del quale svolge la funzione prevista, interconnesso con le funzioni di altri collegamenti.
La gestione è una sintesi di mezzi e metodi per preparare le decisioni gestionali e organizzarne l'esecuzione.
I compiti degli organi di gestione differiscono in ciascuna impresa a seconda della specifica situazione socioeconomica interna ed esterna. Tuttavia, la direzione di un'impresa, anche se composta da 3-5 persone, è obbligata a risolvere l'intero complesso di problemi, indipendentemente dal loro effettivo contenuto quantitativo e qualitativo, altrimenti il ciclo di riproduzione finirà.
L'importanza dello studio del livello di sviluppo della cultura organizzativa e del grado della sua influenza sulla gestione dell'organizzazione sociale di un'impresa implica l'importanza della situazione attuale e dei compiti di gestione di un'impresa moderna.
Le relazioni socio-produttive determinano il ruolo e il posto di ciascun lavoratore nel processo di produzione, scambio, distribuzione e consumo.
Decine di migliaia di persone interagiscono in un unico processo produttivo, e il risultato finale – frutto delle attività di un enorme team – dipende dalla qualità e dall’efficienza del lavoro di ciascuno di loro.
Ecco perché è necessario disporre di principi scientificamente fondati per l’organizzazione della gestione della produzione nelle imprese, che in definitiva costituiscono il potenziale dell’economia del paese nel suo complesso.
Si distinguono i seguenti principi di organizzazione della gestione della produzione: funzionale (orientato professionalmente), quantitativo, spaziale e temporale. Sulla base di essi vengono costruiti principi di gestione specifici sia generali che privati (caratteristici delle singole imprese, aree di attività): compatibilità degli obiettivi e concentrazione; continuità e affidabilità del sistema; pianificazione, proporzionalità e dinamismo della gestione; democrazia nella distribuzione dei diritti, dei doveri e delle responsabilità; scienza e validità delle decisioni prese; efficienza gestionale; compatibilità degli interessi personali, collettivi e statali nella gestione.
Il principio di compatibilità e concentrazione degli obiettivi risiede nella creazione di un sistema di gestione connesso e mirato, in cui tutti i suoi collegamenti formano un unico meccanismo volto a risolvere un problema comune. Il lavoro delle singole officine, aree di produzione, laboratori, dipartimenti è strutturato in modo tale che alla fine, in un dato momento, compaiano esattamente i prodotti di cui il consumatore ha bisogno in un dato momento.
L'essenza e le componenti principali della cultura organizzativa di un'impresa
Il principio di continuità e affidabilità significa la creazione di condizioni organizzative, economiche e tecniche in base alle quali viene raggiunta la stabilità e la continuità di una determinata modalità del processo produttivo. La soluzione a questo problema è determinata da:
affidabilità e coerenza del funzionamento sia del sistema di controllo stesso e dei suoi organi, sia dell'oggetto controllato;
la presenza di feedback tra tutti i componenti degli organi di controllo e degli oggetti controllati;
procedure prestabilite e misure specifiche per eliminare le interferenze emergenti.
Il principio di pianificazione, proporzionalità e dinamismo si esprime nel fatto che il sistema di gestione dovrebbe mirare a risolvere non solo i problemi attuali, ma anche a lungo termine dello sviluppo aziendale. Il sistema di gestione economica collega nel tempo le azioni delle persone, la quantità, la portata e la qualità delle risorse consumate. Per fare ciò, il lavoro e le funzioni delle unità cooperanti e di ciascun dipendente sono rigorosamente delimitati, e successivamente vengono gradualmente collegati in un unico sistema operativo sincrono. Il completamento di una fase del lavoro nella produzione di grezzi è l'inizio della fase successiva: la lavorazione dei grezzi.
È possibile collegare tutte le fasi successive del processo produttivo, le attività future di un'impresa con il suo lavoro specifico in un dato periodo solo con l'aiuto di una pianificazione a lungo termine, attuale e operativa, che, secondo gli esperti americani, dovrebbe essere mirato non a controllare le imprese attuali, ma a progettare le attività future.
Il lungo processo che va dalla decisione di padroneggiare la produzione di un nuovo prodotto fino al suo ingresso sul mercato deve essere gradualmente collegato agli esecutori specifici, nonché al volume delle risorse e delle fonti di finanziamento. Tenendo conto del fatto che la maggior parte delle imprese è specializzata nella produzione non di uno, ma di dozzine di prodotti, ognuno dei quali deve essere sistematicamente aggiornato e migliorato, senza però andare oltre le risorse finanziarie e materiali esistenti e garantendo al contempo un ritmo stabile della produzione attuale , diventa È ovvio che solo un rigido sistema di piani ed equilibri correlati a lungo termine e attuali consente all'impresa di operare stabilmente e sviluppare la produzione.
