Читать онлайн полностью бесплатно Сергей Каледин - Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Выпускная квалификационная работа выполнена с целью совершенствования системы управления персоналом на предприятии ООО «Хёрст Шкулёв Диджитал Ругион». Главная цель выпускной квалификационной работы, на основании результатов анализа системы управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» выявить имеющие место проблемы.

Книга издана в 2024 году.

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время практически каждая организация, вне зависимости от того, чем она занимается и в какой отрасли осуществляет свою деятельность, отводит персоналу и управлению им очень важную роль. Эффективность управления человеческими взаимоотношениями в процессе труда является мощным      инструментом      повышения      производительности      и конкурентоспособности.

Именно поэтому управление персоналом должно быть основной задачей. Доход компании и ее выживание в конкурентной среде зависит от того, как сотрудники реагируют на проблемы, с которыми они сталкиваются. Создание компании неизменно связанно с людьми, которые будут работать в данной компании. Правильные принципы организации работы, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Трудовые взаимоотношения является едва ли не самой сложной проблемой в предпринимательстве. Трудовые отношения охватывают множество проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.

Таким образом, исследование человеческого фактора в управлении и анализ удовлетворенности сотрудников в компании является достаточно актуальным и требует детального рассмотрения.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что управление персоналом занимает одно из лидирующих мест в системе управления предприятием. Управление персоналом в современных компаниях признается одним из самых важных направлений, при помощи которого можно многократно повысить эффективность компании, а само понятие «управление персоналом» стало рассматриваться      в      широком      диапазоне:      от      экономико-статистического до философско-психологического.

Объектом исследования данной работы является ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион».

Предметом исследования является система управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион».

Цель выпускной квалификационной работы – на основании результатов анализа системы управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» выявить имеющие место проблемы и разработать практические рекомендации по их разрешению.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

Изучить теоретические основы по управлению персоналом.

Проанализировать систему управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» и проанализировать систему управления в данной компании.

Разработать практические рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Хёрст Шкулёв Диджитал Ругион».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения и библиографического списка. Введение содержит доказательства актуальности темы исследования, а также цели и задачи работы. В первом разделе изучены теоретико-методологические основы управления персоналом. Во втором разделе дается характеристика компании «Херст Шкулев Диджитал Ругион», дается анализ его деятельности. В третьем разделе разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» и дается их оценка экономической эффективности. В заключении подводятся итоги дипломной работы.

Теоретической и методологической базой послужили работы российских и зарубежных ученых и практиков (Спивак В.А., Решетникова К.В., Рамперсад Х., Кеннеди Д., Виханский О.С., Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Маслова В.М. и тд.) по проблемам управления персоналом современных предприятий. В качестве источников информации были использованы данные ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион».

Практическая      значимость      исследования      заключается      в      том,      что разработанные рекомендации, представляют практический интерес для ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Современная концепция управленияперсоналом

Управление персоналом в настоящее время является одной из наиболее важных составляющих менеджмента. В течении последних ста лет в системе управления персоналом изменились теоретические и практические базисы ученых и практиков, работавших в данной сфере.

Управление персоналом представляет собой систему, реализующую функции управления человеческими ресурсами. Управлением можно назвать процесс труда, который направлен на удовлетворение интересов сотрудников в организации группового труда для того, чтобы в кротчайшие сроки достигнуть целей организации и максимально снизить затраты.

В современных практиках основными задачами системы управления персоналом выделяют:

обеспечение компании высококвалифицированными сотрудниками;

анализ и совершенствование системы мотивации сотрудников;

поддержание положительного морального климата в компании;

анализ и совершенствование методов оценки сотрудников;

анализ и постоянное развитие системы повышения квалификации сотрудников;

поддержание уровня удовлетворенности трудом среди сотрудников.



Другие книги автора Сергей Каледин
Ваши рекомендации