1. Социальная организация: понятие, характеристики.
2. Классификация организаций.
3. Социальная система организации.
4. Влияющая среда организации.
5. Организационные изменения и социальные процессы.
1.1. Социальная организация: понятие, характеристики
Одна из задач социологии управления как научной дисциплины состоит в изучении организации как социального образования, ориентированного на достижение определенной цели путем рационального использования материальных и человеческих ресурсов с применением определенных принципов, функций и механизмов управления. На сегодняшний день существует достаточно большое количество научных подходов, позволяющих дать определение организации. Так, организация может представлять собой:
• процесс, посредством которого воспроизводится структура управления;
• совокупность взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместной трудовой деятельности;
• социальную общность, формируемую на основе общих целей и задач;
• учреждение, ориентированное на выполнение фиксированных функций, задач.
Резюмируя различные понятия, можно говорить об организации как некотором системном образовании, ориентированном на определенную стратегию развития. Данное системное образование представляет собой форму объединения людей, ориентированных на достижение поставленных целей и задач, на основе механизмов управленческого влияния.
Многие ученые согласны с тем, что организация аккумулирует в себе такие понятия, как «влияние» и «власть».
Так, ключевое значение в рамках теории бюрократии немецкий социолог М. Вебер уделяет складывающейся структуре организации и власти в организации. Ориентир в исследовании взят на механическую модель управления. В связи с этим ученым были выделены различные типы организации:
• харизматический тип организации, который предполагает наличие руководителя с определенными личностными качествами;
• традиционный тип – предполагает последовательную передачу власти от одного руководителя к другому на основе установленного порядка;
• идеальный тип строится на специальных знаниях, навыках и умениях, рациональном разделении власти.
Механическая модель управления предполагает оценку деятельности организации в условиях стабильной внешней среды. Задачи управления распределяются между персоналом с учетом складывающейся управленческой структуры.