Андрей Яковлев
Секрет фирмы
Рассказ
Екатеринбург. 2016г
1
Многие наверняка знают уютный ресторанчик «Гамбринус» в Екатеринбурге, где подают отменные отбивные. Сотрудники нашего отдела были согласны с тем, что в данном заведении шеф-повар знает толк в мясе. Поэтому после выдачи очередной зарплаты, с наступлением вечера пятницы, в целях сплочения коллектива, с большим удовольствием пришли именно сюда, предварительно сделав заказ столика.
Пропустив по паре кружек фирменного пива, оживлённо беседовали на отвлечённые темы. Сначала разговор зашёл о выставке роботов в «Экспоцентре», а затем плавно перешли к обсуждению последнего фантастического фильма о людях, наделённых сверхспособностями. Через некоторое время компания решила выйти на перекур. За столом остались только я и наш новый сотрудник – Сергей Морозов. Мне было известно о нём только то, что он до этого много лет отработал в автотранспортном предприятии.
– Сергей, как тебе наш коллектив? – поинтересовался я, решив, что самое время, пока никого нет, спросить об этом.
Мой собеседник отхлебнул глоток пенного напитка и, поморщившись, ответил:
– Ничего, коллектив хороший. Девчонок только не хватает.
– Это да, согласен, – подтвердил я.
– Гармоничней, когда пятьдесят на пятьдесят, – продолжал Морозов.
– Многое зависит от руководителей, – сказал я. – За те три с лишним года, что я работаю, у нас в коллективе было две молодые девушки. Одна из них ушла в декретный отпуск, а вторая не справилась с поставленными задачами.
– Понятно.
– Сергей, если не секрет, скажи, из-за чего ты ушёл с прошлой работы?
– Как тебе сказать. Тут несколько причин. Во-первых, наверно, засиделся на одном месте, уже не интересно было, начальство косо смотрело на мою апатию ко всему.
– А во-вторых?
– Во-вторых…. Из-за уникального человека, обладающего сверхспособностями.
– Вон даже как!
– Да, так. Как раз ребята только что пытались рассуждать на подобные темы.
– Послушай, Серёга, по-моему, мы уже изрядно выпили, – сказал я, недоверчиво взглянув на собеседника.
– Вижу, ты не поверил мне, – вздохнул молодой человек. – Что ж, пусть так. Считай, что я пошутил.
– Нет, мне интересно, но…
Не успел договорить фразу, поскольку вернулись курильщики, рассевшись за столом. Вечеринка продолжилась, слушали музыку, ели мясо, запивая это дело фирменным напитком. Всё время я искоса поглядывал на Морозова. Мне было не совсем понятно, что он вкладывал в смысл своих слов. Возможно, так он пытается подогреть интерес к своей персоне. Чем дольше я размышлял об этом, тем больше у меня возникало желание продолжить разговор с Сергеем.
Поговорить удалось только спустя неделю. В тот день Сергей оставил свою машину в сервисе и собирался ехать домой на общественном транспорте. После работы я предложил подбросить его до ближайшей станции метро. Он согласился. Попали в пробку и, как водится, разговорились.
– Серёга, помнишь тогда в «Гамбринусе» ты сказал, что ушёл с работы из-за человека со сверхспособностями?
– Помню, – подтвердил Морозов.
– Мне очень любопытно. Более того, я заинтригован.
– Понимаю тебя, тоже не люблю недомолвок. Вроде, как проговорился, а так ничего тебе и не рассказал. Но, по-моему, ты мне не поверил.
– Скорее, не понял смысл твоих слов.
– Ладно. Мне ведь и самому важно с кем-нибудь поговорить. Когда выговоришься, легче становится.
– Это да, – согласился я. – Ну, тогда выкладывай.
И Сергей поведал свою историю. Мне стоит пересказать её от его имени, пожалуй, так будет понятней. Вот она, эта история.
2
Работал я тогда в сфере транспортных услуг. Поднимали бизнес почти с нуля, как говорится, с идеи. Началось всё с того, что одному студенту перепало стать хозяином территории заброшенной базы, находившейся на выезде из города. Его дядя переселялся в Европу на ПМЖ и распродавал всё своё имущество. А эту самую базу продать не удалось, вот он её и оставил своему любимому племяннику.
На этой территории находилось два полуразвалившихся одноэтажных здания и ангар со старой дорожной техникой: пара бульдозеров, грейдер, разобранный каток и проржавевший автокран. Забавы ради молодой человек со своим другом стали эти машины ремонтировать и приводить в рабочее состояние. А когда цель была достигнута, встал вопрос, что, вообще, можно с этим делать. Решили организовать предприятие. Одолжили денег и сначала работали сами, а уже потом наняли водителей. Техника оказалась востребованной. Тогда и было принято решение создать отдел продаж и системно заниматься продвижением услуг. В этот период я и пришёл к ним работать, откликнувшись на объявление в газете.
С тех пор прошло пять лет, предприятие расширялось, закупались новые машины. Автопарк насчитывал уже больше десяти единиц техники, фирма на рынке подобных услуг нашла свою нишу и на тот момент была довольно-таки известной. Молодые хозяева предприятия – люди абсолютно разные по характеру. Дмитрий – директор номер один – человек задумчивый, склонный к анализу, но при этом был очень вспыльчив и болезненно относился к спорам, вероятно потому, что не любил проигрывать. Игорь – директор номер два – наоборот, предпочитал дискуссии по поводу и без повода, зачастую в его словах было много фальши, пообщавшись с ним, оппонент мог почувствовать себя обманутым. Объединяло их идеальное знание эксплуатируемой техники, понимание процессов построения бизнеса и желание на этом зарабатывать.
