Читать онлайн полностью бесплатно Ирина Гаврилова - Предпринимательство нового времени: от бессилия и хаоса к влиянию. Как предпринимателю обрести мощную опору внутри себя и уверенно идти к большим результатам во времена глобальных перемен

Предпринимательство нового времени: от бессилия и хаоса к влиянию. Как предпринимателю обрести мощную опору внутри себя и уверенно идти к большим результатам во времена глобальных перемен

Эта книга – ответ на вопрос, как предпринимателям можно эффективно справляться с задачами, управлять изменениями, реализовывать открывшиеся возможности, находить точку опоры и быть успешным в условиях полной неопределенности.

Редактор Анна Свинцова

Иллюстратор Анастасия Толмачева


© Ирина Викторовна Гаврилова, 2023

© Анастасия Толмачева, иллюстрации, 2023


ISBN 978-5-0060-8295-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

«Ирина, у нас проблемы!» – до боли знакомая фраза из моего далекого прошлого.

Мне 30 лет, я – совладелица строительно-производственного предприятия. У нас с мужем семейный бизнес. Мы делим управление компанией пополам. Я – финансовый директор и директор по продажам частным клиентам. Муж – генеральный директор, ведет производство и работает с крупными корпоративными клиентами.

Наше предприятие за три года с нуля выросло до завода с собственными производственными площадями. У нас 200 сотрудников, 10 миллионов долларов оборота, 5 представительств в регионах, 15 собственных офисов по продажам, 50 дилеров.

Но каждое утро на заводе начиналось с фразы: «Ирина, у нас проблемы!»

Я участвовала в управлении около шести лет. Тогда я не знала, что такое коучинг, и мне не хватило мудрости, чтобы одновременно вести с мужем бизнес и удержать наши отношения. Как результат – фиктивный развод, хотя по факту отношения испортились до состояния реального развода.

Я вышла из бизнеса с надеждой сохранить семью (у нас на тот момент уже было трое детей) и дала себе обещание больше никогда не вести с мужем бизнес. Я открыла для себя чисто женское дело – сеть бутиков одежды от самого известного на тот момент дизайнера в стране. После брутального производственно-строительного бизнеса и 200 мужчин в подчинении управление бутиками показалось мне настоящим женским раем.

Параллельно начала обучаться коучингу (кстати, часто в коучинг приходят в моменты внутреннего кризиса, чтобы разобраться в себе). В результате я достигла высшего мирового уровня MCC ICF (мастерский уровень) и стала шестым коучем в РФ, получившим этот статус. Открыла консалтингово-образовательный бизнес. И стала лучшим бизнес-коучем 2020 г.

А муж продолжал вести свое предприятие, но уже с другими партнерами.

В октябре 2022 года моего супруга мобилизовали. Ему дали всего два часа на то, чтобы оформить генеральную доверенность на меня.

Почему на меня?

Потому что в его фирме все сотрудники – профессионалы, но никто не владеет информацией во всем объеме. А его партнер по бизнесу специализировался в сфере финансов.

Для меня такая ситуация стала полным шоком…

Страх и паника накрывают в такие моменты, и не важно, коуч ты или нет. Ты просто женщина, мама четверых детей, у которой забирают мужа на неизвестный срок!

На меня свалился бизнес мужа, у которого на данный момент подписаны сложные контракты с крупными строительными компаниями на 100 миллионов.

Компания находится на стадии бурного роста и за шесть месяцев по масштабам выросла в 10 раз!

И у меня же есть свой бизнес, консалтинговый, где тоже свои обязательства перед клиентами на долгие месяцы вперед.

Плюс я же зареклась вести с мужем совместный бизнес!

И самое главное: меня никто не спросил, хочу ли я управлять компанией мужа. Я же коуч! Я давно не делаю того, чего не хочу!

Решение принималось мгновенно. За два часа я стала исполнительным директором производственно-строительного предприятия с пулом заказов на 100 миллионов.

Представьте шок клиентов – крупнейших строительных компаний региона —которым звонит кто-то и говорит: «Добрый день, я жена Дмитрия, с сегодняшнего дня исполняю обязанности гендиректора!» В первые дни ко мне примчались представители служб безопасности этих компаний с «допросом», кто я такая?!

Плюсом – саботаж сотрудников, поставщиков, партнеров и даже клиентов, так как я для них была полным дилетантом. Ведь мой бэкграунд не знал никто из них.

«Ирина, у нас проблемы!» – первая фраза начальника производства после нашего знакомства. Дежавю…

Десять лет назад именно так начиналось каждое утро на производстве!

Мне 30 лет. Я бизнес-вумен, совладелец и ТОП-менеджер строительно-производственного бизнеса, который за 3 года вырос с нуля до оборота 10000000 долларов в год, мама трех пока еще маленьких детей.

Проблемы сыпались непрерывно.

Но! Тогда я кайфовала от них! Я их расценивала не как проблемы, а как интересные задачки.

Каждый раз спрашивала себя: интересно, на этот раз смогу ли я разрулить или?..

И ведь разруливала!

Разруливала легко и играючи. И кайфовала от такой Игры!

А бизнес был сложный, я бы даже сказала, что мужской – 200 мужчин в подчинении.

Мы купили землю, построили производственную базу «с нуля» под наш с мужем быстрорастущий бизнес.

Помню…

Выхожу я на «капитанский мостик» – балкон на 2 этаже нашего офисного здания – с чашкой кофе и наслаждаюсь видом на производство сверху. Все работает!

Фуры заезжают, грузятся, рабочие производят продукцию, склад отгружает, сотрудники снуют туда-сюда. Кайф!

Но!

На работе я с 7 утра и до «победного». Иногда в 10 часов вечера, иногда в 12 часов возвращалась домой.

Мне тогда казалось, что самое важное, это держать все под контролем, ведь лучше меня вряд ли в моем бизнесе кто-то что-то сделает.

В день я выпивала около 15 чашек кофе! Надо было быть в тонусе и с ясной головой! Ведь если не я, то кто же…



Ваши рекомендации