Особенности управления развитием производства в фирмах США и Японии
В настоящее время существуют достаточно четко выраженные различия в управлении производством в фирмах США и Японии, которые относятся как к вопросам расширения производства (методами увеличения размеров компаний), так и к вопросам повышения эффективности производства (методами совершенствования технологической базы и управления развитием производства).
Расширение производственных мощностей компаний осуществляется следующими способами:
за счет дополнительных капиталовложений в оборудование и новое строительство с ориентацией на собственные финансовые ресурсы;
поглощение или слияние с другими фирмами;
аренда необходимого оборудования или производственного предприятия;
создание СП и объединения производственных ресурсов партнеров;
осуществление совместного строительства предприятий на основе договора подряда;
приобретение договора вместе с лицензией.
Особенностями в управлении производством в фирмах США являются:
сокращение общего числа поставщиков (выбор и установление стабильных связей с теми из них, которые способны осуществить своевременные и качественные поставки);
установление с поставщиками взаимоотношений, основанных на долговременных обязательствах и оказании взаимных услуг;
партнеры, осуществляющие снабженческие функции объединяют свои усилия в сокращении запасов, обеспечении своевременной поставки, координации усилий;
менеджер осуществляет управленческую деятельность, используя современные технические средства: компьютер, телетайп, телефакс и т.д.;
границы между различными подразделениями все более уменьшаются благодаря сокращению времени прохождения изделия через этапы конструирования, производства и сбыта;
расширения участия персонала в управлении фирмой привело к уменьшению конфликтов между администрацией и работниками;
создание на предприятиях рабочих бригад – групп, которые отвечают за объем выпуска продукции, за контроль качества, соблюдение техники безопасности, снабжения, обучения кадров, дисциплины, что способствует повышению производительности труда;
создание выборных рабочих советов в целях вовлечения рядовых работников в процессе планирования. Это способствует усилению взаимосвязей между работниками и руководителями, развитию инициативы работников.
Отрицательными факторами, оказывающими воздействие на эффективности фирмы в США, являются:
трудности с внедрением новых методов управления производством;
обилие инструкций;
предпочтение “узким” специалистам по сравнению со специалистами широкого профиля;
ориентация на получение краткосрочных прибылей;
снижение объемов инвестиций.
В японских фирмах главное значение придается контролю и управлению непосредственно в цехе, на производственном участке. Рабочие выполняют как стандартные операции (т.е. линия работает в обычном режиме), так и нестандартные (переналадку выявление и устранение причин перебоев, контроль за качеством продукции.
К услугам специалистов в японских фирмах прибегают лишь тогда, когда для работающих на линии такая задача является слишком сложной, требующей специальной подготовки (такой подход сокращает простои, ведет к экономии на издержках производства).
