Сегодня поговорим об научном и инновационном паритете.
Есть у любой деятельности всего лишь 2 состояния:
1. Инвестирование
2. Деинвестирование
Лидерами по инвестициям в науку в процентном соотношении к ВВП(Внутренний валовый продукт)
Являются южные Корейцы – 4.7%
США инвестируют в науку – 2.74%
Россия инвестирует – 1.1%, что составляет чуть больше триллиона рублей.
Если ничего не менять, то когда мы сможем догнать Корею или США?
Очевидный ответ – Никогда.
Вывод:
С текущим уровнем инвестирования нам никогда не догнать более развитые страны.
Какие санкции в первую очередь внесли недружественные страны?
Отказ в предоставлении доступа к знаниям и разработкам.
Если раньше поступающие данные от других стран компенсировали низкое финансирование собственной научной деятельности, то сейчас страна встала перед вопросм где взять источники финансирования?
Потому я занялся данным вопросом 7 лет назад и сегодня готов впервые поделиться своими наблюдениями и расчетами.
Как создать неиссякаемый поток инвестиций в новинки и фундаментальные исследования? Задался я вопросом изучая недофинансированность обычных бытовых изделий таких как чайники, автомобили, компьютеры.
Сравнивая отечественные товары с импортными любой человек может заметить несовершенство наших товаров, а то и полное отсутствие импортным товарам отечественных аналогов.
В чем разница? Почему такая большая страна не может создавать качественные товары отличные от вооружения и буровых машин нефтяников?
И кажется я нашел абсолютно новый подход и новую возможность черпать внутренние источники для финансирования инноваций без каких либо внешних инвестиций. Но об этом позднее.
Предметная область:
1. Исследования имеют 2 большие категории:
1.1. Фундаментальные исследования.
1.2. Прикладные исследования
2. Производство бывает разных масштабов:
2.1. Экспериментальное производство
2.2. Штучное производство
2.3. Серийное производство
2.4. Массовое серийное производство
3. Конкурентное преимущество товаров бывает 3х видов:
3.1. Новые свойства и функции товара
3.2. Отличие по внешнему виду
3.3. Качественные преимущества
4. Стадии жизненного цикла любого товара
4.1. Рождение – новинка
4.2. Зрелость – известные и пользующиеся спросом товары
4.3. Старость – товары устаревшие, спрос на который угасает.
5. Нормальная продуктовая корзина производителя. Считается, что выпуск новинок – способ приспособления производства и общества к изменениям.
5.1. По этой причине в международном менеджменте количество новинок в портфеле должно быть около 30%.
5.2. Зрелого товара 60-70%
5.3. Старого товара до 10%
Многие крупные холдинги при оценке активов смотрят только на показатель 5.1. и избавляются путем продажи от подразделений где доля новинок ниже 20%-30%. Так как такие компании на момент учета имеют хорошую стоимость, но они принесут потери владельцам в долгой перспективе из-за слабой инновационной деятельности внутри компании. Зачем держать дохлую лошадь в закате ее лет? Не проще ее продать пока за нее можно выручить приличные деньги?
Надо понимать, что срок жизни инноваций в разных отраслях по разному. В сложных отраслях он стабилизировался на отметке 1 год: автомобилестроение, сотовые телефоны и так далее.
6. Бренд и отношения с покупателями.
Оказывается люди выстраивают отношения с товарами узнавая из подобных по значку производителя. Люди разделились на тех кто лепил на все товары свой бренд – монобренд. И те кто делал бренд под конкретный товар – мультибренд.
6.1. Монобренд. Устаревшая стратегия, которая выставляет производителя на показ. И делает невозможным гарантировать качество во всем. Однако позволяет быстро выводить новинки. В основном используется в Азиатских странах.
6.2. Мультибренд. Современная стратегия управления ассортиментной матрицей. Больше подходит для экспансии. Люди любой рынок или дело делят на 2 враждующие стороны добро и зло, лидер и антилидер, в математике известный метод, как дихотомия. Данная стратегия закрывает доступ на рынок другим компаниям, так как оба конкурирующих в нише бренда могут принадлежать одной и той же компании.
Устраивая рекламные атаки друг на друга они усиливают позиции обоих брендов не давая новичкам зайти на их рынок.
Так же мультибрендовый подход позволяет в рамках одного продукта успешнее искать знаменитые товары для совместных продаж поднимая свой престиж.
