Личные тренеры руководителей
«Великие лидеры являются проводниками организационной энергии. Они начинают с эффективного управления собственной энергией. Как лидеры они должны мобилизовать, фокусировать, инвестировать, направлять, обновлять и расширять энергию своих сотрудников»
Джим Лоэр, Тони Шварц
Почему два теннисиста имеют одинаковые навыки, но один все время побеждает другого? Оказалось, что победитель умеет мгновенно расслабляться между подачами. А его соперник находится в напряжении все время игры и как итог – проигрывает. Чтобы этого не происходило, нашей энергией нужно научиться управлять. К такому выводу пришли авторы книги «Жизнь на полной мощности» – специалисты-практики, тренировавшие ведущих американских спортсменов.
Сейчас большая часть работы Джима Лоэра и Тони Шварца связана с бизнесом – с генеральными директорами и предпринимателями. Среди их корпоративных клиентов – участники списка Fortune 500, такие как Procter & Gamble, Estee Lauder, Dell, Google, Nokia, Sony, Toyota, Gap, PepsiCo и Citigroup и многие другие. Работая в этой сфере, авторы обнаружили нечто совершенно неожиданное: требования к руководителям намного превосходят требования к профессиональным спортсменам. Спортсмены имеют большой перерыв между сезонами, тогда как руководители должны работать на максимуме своих возможностей по восемь, десять, а порой и по двенадцать часов в день. Принципы и методики, описанные в книге, научат работать в условиях прессинга, находить в себе скрытые источники энергии и поддерживать отличную форму. Эта книга стала Книгой №1 по версии Wall Street Journal, была переведена на 28 языков.
Биографическая справка
Джим Лоэр – всемирно известный психолог, исполнительный директор Human Performance Institute. Лоэр работал со спортсменами мирового класса (среди которых теннисисты Джим Курье и Моника Селеш), медицинскими работниками, с сотрудниками ФБР и военным спецназом. Кроме того, он принимал участие в шоу Опры Уинфри. Вся программа была посвящена его новаторской системе управления энергией. Статьи Лоэра появлялись на страницах Harvard Business Review, Fortune, Newsweek, Time, US News и World Report. Джим Лоэр имеет докторскую степень по психологии, входит в состав нескольких престижных научных советов и является полноправным членом Американской психологической ассоциации и Американского колледжа спортивной медицины.
Биографическая справка
Тони Шварц – президент Human Performance Institute, соавтор методологии тренировочных программ этого центра. Шварц - выпускник Мичиганского университета. 25 лет он работал журналистом. Был обозревателем The New York Post, редактором в Newsweek, корреспондентом The New York Times, писал для Esquire. Живет в Нью-Йорке со своей женой и двумя дочерьми.
«24/7»
Это термин, описывающий мир, в котором работа не кончается никогда. Мы мало спим, едим на ходу, подстегиваем себя кофеином и успокаиваем алкоголем и снотворным. Мы используем слово «сумасшествие», чтобы рассказать о прошедшем рабочем дне. Чувствуя, что времени хватать не будет уже никогда, мы стараемся утрамбовать как можно больше дел в каждый день. Но даже самое эффективное управление временем не гарантирует, что у нас будет достаточно энергии на то, чтобы сделать все запланированное. Энергия, а не время – вот главная валюта высокой эффективности. Не имея нужного количества, качества и фокусировки энергии, мы подвергаем опасности любое дело, за которое беремся.
__________________________________________
Результаты опроса Института Гэллапа: только 25% сотрудников работают на полную мощность, около 55% – вполсилы, остальные «активно противодействуют» работе, то есть они не только несчастливы на профессиональном поприще, но и постоянно делятся этим чувством с коллегами. После первых шести месяцев работы только 38% сотрудников работают в полную силу. Через три года эта цифра падает до 22%.
Конец ознакомительного фрагмента.
