Томас Джефферсон, 3-й президент США, так боялся публичных выступлений, что его обращения к Конгрессу зачитывал помощник. Ричард Брэнсон с детства страдает дислексией – практически не умеет читать и писать. Стив Джобс признает за собой абсолютное неумение выстраивать прочные партнерские отношения. Однако, несмотря на свои очевидные недостатки, каждый из этих людей представляет собой образец превосходного лидера и руководителя. Есть ли общий секрет, позволивший им добиться столь блистательных успехов? Такой секрет есть, и его раскрывает Маркус Бакингем в своей книге «К черту недостатки!».
Маркус Бакингем, знаменитый британский исследователь эффективного лидерства, в своей книге знакомит читателей с двумя основными представлениями о личном и организационном успехе, которые доминируют в современном бизнес-сообществе. Каждое из них обладает своими достоинствами и может позволить внести важные коррективы в свою работу. Однако Бакингем взялся выяснить, какая же стратегия позволяет достичь максимальной эффективности и добиться стабильного успеха.
Стратегия 1: недостатки
Девиз: «Определите свои недостатки и исправьте их»
Плюсы и минусы:
+ одобрение руководства: как правило, руководителям нравятся сотрудники, объективно сознающие свои недостатки и работающие над их устранением;
+ расширение горизонта возможностей: чем большим количеством навыков вы овладеете в процессе работы над собой, тем более универсальным специалистом станете;
– максимально эффективное обучение невозможно в сферах деятельности, связанных с вашими недостатками: в этих областях вы сможете научиться минимуму, а полученные вами знания будут поверхностными;
– сфокусировавшись на исправлении недостатков, вы не будете работать с максимальной энергией и воодушевлением: выполняя день за днем задачи, которые у вас плохо получаются, вы очень быстро перестанете получать удовлетворение от работы, а значит, ваша эффективность упадет в разы.
Стратегия 2: сильные стороны
Девиз: «Определите свои сильные стороны и развивайте их»
Плюсы и минусы:
+ культивируя свои сильные стороны, вы имеете шанс стать уникальным специалистом, который досконально знает выбранную сферу;
+ обучение будет максимально эффективным в тех сферах деятельности, которые вам хорошо знакомы;
+ фокусируясь на своих прошлых достижениях, вы обретете позитивный настрой и почувствуете прилив сил, а значит, производительность труда возрастет;
– акцент на сильные стороны может потребовать серьезного пересмотра рабочего графика и должностных обязанностей – и ваших, и ваших сотрудников;
– необходимо существенное изменение традиционных методов управления персоналом.
Вывод: Бакингем установил, что люди, делающие акцент на развитии своих сильных сторон, проявляют большую психологическую устойчивость, упорство, уверенность в себе и эффективность. Производительность труда, удовлетворенность работой, профессиональный рост у них выше, а процент увольнений со службы – ниже. Маркус Бакингем рекомендует: если вы хотите добиться успеха, используйте свои сильные стороны и забудьте о недостатках!
Этот вывод Маркуса Бакингема основан на 17-летнем исследовании, которое он провел, работая в Институте Гэллапа. Он собрал и проанализировал мнения 80 000 руководителей и примерно около миллиона менеджеров. Исследователь утверждает: не стоит постоянно заниматься самокопанием и искать в себе недостатки, чтобы потом их исправлять. Вместо этого нужно найти свои сильные стороны и пытаться именно на них делать акцент на работе и в личной жизни.
А руководителю важно иметь в виду, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, – вот к чему должен стремиться каждый руководитель.
Биографическая справка
Маркус Бакингем окончил Кембриджский университет в 1987 г., получив степень магистра социально-политических наук. В течение 17 лет работал в Институте Гэллапа, где проводил исследования с участием лучших в мире руководителей, менеджеров и компаний. Впоследствии результаты исследований легли в основу книг «Сначала нарушьте все правила», «Добейся максимума» и «К черту недостатки!». В настоящее время он владеет собственной компанией The Marcus Buckingham Company, предоставляющей консалтинговые услуги, пишет книги и выступает с докладами. Входит в состав Консультативного комитета по вопросам лидерства и руководства при государственном секретаре США. Живет с женой и двумя детьми в Лос-Анджелесе.
Конец ознакомительного фрагмента.
