Читать онлайн полностью бесплатно Smart Reading - Ключевые идеи книги: Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно. Майкл Микалко

Ключевые идеи книги: Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно. Майкл Микалко

Этот текст – сокращенная версия книги Майкла Микалко «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Автор:

Оригинальное название:

Thinkertoys. A Hanbook of Creative-Thinking Techniques


Автор:

Michael Michalko


Тема:

Личная эффективность


Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

Упражнения, предложенные Майклом Микалко, будут полезны не только изобретателям или дизайнерам, но и тем, кто далек от науки или творчества. К любому процессу на работе или дома можно подойти творчески и получить фантастические результаты.


Из книги вы узнаете:

• как научиться генерировать идеи, не дожидаясь вдохновения;

• как быть по-настоящему продуктивным на работе или дома;

• как научиться превращать проблемы в новые возможности;

• как усовершенствовать продукт или услугу;

• как стать незаменимым сотрудником или успешным бизнесменом.

1. Гимнастика для мозга

1.1. Мозг любого человека способен к генерации креативных идей. Однако для поддержания хорошей формы его нужно регулярно тренировать – так же, как мы тренируем тело в спортзале.


Не подчиняйтесь привычке

Мозг выбирает привычные и проверенные пути: так он экономит ресурсы, но вместе с этим уменьшается ваша способность креативно мыслить. Попробуйте пойти на хитрость: сознательно внесите изменения в свою повседневную жизнь. Начните учить новый иностранный язык, измените рабочие часы или посмотрите фильмы нового для вас жанра. Как можно больше путешествуйте: новые впечатления стимулируют креативное мышление. Необязательно уезжать на другой конец Земли – загляните в музей или пройдитесь по новым для вас улицам.


Установите квоту идей

В процессе решения задачи придумывайте как минимум 5 новых идей каждый день. Это ваш «план-минимум», который будет стимулировать генерацию потрясающих идей.


У известного изобретателя Томаса Эдисона была установлена квота идей не только для себя, но и для сотрудников компании. Эдисон считал, что именно благодаря квоте идей ему удалось получить больше тысячи патентов на изобретения!


Информационная диета вредна для мозга

Креативные люди впитывают новую информацию как губка – и в дальнейшем используют ее для генерации идей. Читайте как можно больше книг и журналов, например, биографии известных людей и профессиональную литературу на новые для вас темы. Возможно, вы найдете источник вдохновения или неожиданный способ решения проблемы в пособии для космонавтов или руководстве по выращиванию кактусов!


Анализируйте информацию

Будьте в курсе трендов: внимательно наблюдайте за происходящим в бизнесе, политике и культурной жизни. Участвуйте в конференциях и семинарах. Если вы оказались в новой стране или городе, пролистайте местные газеты и посмотрите несколько ТВ-программ. Ищите закономерности в увиденном и услышанном.


Копилка идей

Собирайте все, что показалось вам интересным в реальную или виртуальную копилку. Это могут быть картинки, схемы, цитаты, журнал по домоводству XIX века или необычный билет в музей. Все это пригодится вам для выстраивания ассоциативного ряда во время поиска оригинальных идей.


Развивайте гибкость мышления

Постоянно ищите новые подходы к работе. Приучите себя искать взаимосвязи даже там, где их нет: это поможет вам находить неожиданные, но эффективные решения.


Переворот в стекольной промышленности произошел благодаря куску мыла в грязной раковине: инженер Алайстер Пилкингтон нашел способ удешевить производство стекла, наблюдая за тем, как мыло плавает в воде. Инженера озарила идея – использовать расплавленное олово. Благодаря олову, которое застывает медленнее, чем стекло, удалось научиться производить идеально ровное стекло без дополнительной шлифовки и полировки.

2. Практика креативности

2.1. Подвергайте все сомнению

То, что еще вчера считалось истинным, завтра может оказаться ложным. Если вам кажется, что общепринятое утверждение ошибочно, попробуйте доказать это.



Другие книги автора Smart Reading
Ваши рекомендации