Книг о бизнесе и о его начале тысячи.
Тогда возникает вполне закономерный вопрос – зачем еще одна?
Чем же она отличается от остальных?
Ответ прост.
В основном – новым подходом и идеями по созданию успешного малого бизнеса. Идеями о том, как начать бизнес и не провалиться на первых крутых виражах.
Далее. Книга отличается от других подобных книг различными, проверенными временем, методиками построения бизнеса. Полезными историями и фактами об организации успешного бизнеса различными российскими и зарубежными предпринимателями. Историями, которые я слышал от сотен предпринимателей. И каждая такая история уникальна по своему содержанию и накалу страстей.
Эти истории о том, как преодолеть все преграды и капканы, которых достаточно в бизнесе, особенно в его начале.
И еще, найти книгу – практическое руководство о начале бизнеса, довольно сложно. Я опросил сотни предпринимателей и менеджеров различных компаний, и практически все они дали однозначный ответ – нет хороших практических книг по этому вопросу.
В связи с чем и возникла идея написать книгу – инструмент, книгу, которая даст новым и «старым» предпринимателям действенные механизмы по созданию успешного бизнеса.
Книга, которую вы открыли, создавалась на основании моего опыта открытия и выращивания успешных дел. Новых бизнесов.
В книге рассмотрены шаги и механизмы малого бизнеса, исполнение и применение которых, даст вам шанс сделать его успешным, надолго.
Книга, которая перед вами, написана для предпринимателей и просто тех, кто в начале бизнес пути и хочет понять многогранную структуру бизнеса, обеспечивающую его успешное развитие. В этой книге я изложил основные методики, которые помогут избежать многих ошибок, избежать промахов и воспользоваться просчетами других.
Качество книги оценивать Вам, уважаемый читатель. Я лишь могу предложить вам критерии оценки. И таких критериев только два:
Первый – это Ваш успех в конкуренции с теми, кто эту книгу не читал.
Второй критерий – это простота, с которой Вы освоите материал книги.
В книге вы найдете множество примеров и врезок (опыт других). Что придает книге полноту и насыщенность, а Вам поможет в работе по созданию бизнеса. Эта книга родилась из практики и проходит постоянную проверку реальностью. Ежедневно применяя методы и алгоритмы, показанные в книге для себя, Вы получите деньги там, где без этих механизмов Вы бы их только теряли.
Эта книга, без сомнения, откроет вам новый источник практических знаний для создания и роста вашего бизнеса.
Глава №1. Из куколки в бабочку
Я не просто так взял слова: куколка и бабочка. Природа дает нам практически все понятия и слова, которые можно прямо соотнести с пониманием процессов в бизнесе. Так и здесь, можно взять английское слово Start-up (запускать), которым обозначаются все компании, которые только начинают бизнес и сравнить его с куколкой. Еще не бабочкой. Что бы стать бабочкой, то есть перейти в стадию малого бизнеса, следует немало потрудиться. Хотя в России и СНГ под определением стартап понимается все, что в голову придет. Нет единого понимания. Что же это за «фрукт» такой – Стартап? Обратимся к источникам.
«Стартап (Start-up) (запускать), стартап-компания – недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации или инновационных технологий, не вышедшая на рынок или едва начавшая на него выходить.
Наиболее часто упоминается сокращенная классификация стадий развития стартапов, согласно которой стартап проходит в своем развитии 5 стадий: посевную стадию (seed stage), стадию запуска (startup stage), стадию роста (growth stage), стадию расширения (expansion stage) и стадию «выхода» (exit stage)». Википедия.
Под стартапом, в «классическом» его понимании, подразумевают привлечение денег инвесторов на новый инновационный проект. Стартап – это «место», где не заботятся об издержках, где платят большие зарплаты, где о прибыли говорят только шепотом. «Выстрелит или не выстрелит – вот в чем вопрос». Привлечение чужих денег инвесторов – главная задача и составляющая такого стартапа.
Создается впечатление, что при такой деятельности не применимы все законы бизнеса. О прибыли только рассуждают. Ссылаясь на то, что даже в Силиконовой долине выстреливает один стартап из десяти.
В России и странах СНГ, под стартапом понимают – Новый бизнес. Бизнес с нуля и с малыми средствами. Есть только идея и желание ее осуществить. Есть драйв предпринимателя. Сразу открывается компания, которая сразу будет работать по законам бизнеса и рынка. Все как у людей – штат, зарплаты, издержки… и прибыль. Вот то главное отличие наших стартапов от импортных – нацеленность на получение прибыли и строительство полноценной компании.
Поэтому совет – сразу открывайте компанию и работайте «по – взрослому»!
Еще одна задача «классических» стартапов – стартапануть, создать компанию и продать ее. Это входит в основные задачи иностранных стартаперов. Российские стартапы, во многом пытаются подражать зарубежным. Найти идею, раскрутить идею, найти инвестора и выйти из бизнеса, при этом хорошо заработав, становится приоритетным для таких предпринимателей. Хотя, если вашу идею купят сразу за приличные деньги, то продать не грех. На заработанное, можно сделать еще массу проектов. Это бывает нечасто, но если такой шанс представится, то стоит подумать о продаже.
