Читать онлайн полностью бесплатно Сергей Павленко - Как навести порядок в бизнесе быстро
© Сергей Павленко, 2022
ISBN 978-5-0056-0778-2
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Автор закончил физический факультет Дальневотсочного Государственного университета в г. Владивостоке в 1988 году.
Вскоре после окончания университета, с друзьями создал несколько компаний, которые работади в различных секторах экономики.
В 2001 году автор включился в процесс реформирования отрасли электроэнергетики, а после завершения работы в отрасли участвовал в огромном количестве бизнесов и проектов, от стартапов до нефтедобывающих платформ.
С. Павленко имеет опыт работы в государственных структурах, в зарубежных компаниях.
Консультирует бизнесменов, читает лекции, выступает на семинарах.
Женат, трое детей, любит путешествовать и читать.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
Что такое «навести порядок» в бизнесе?
Пример намерения улучшить порядок в бизнесе
Четыре фундаментальных метода
Начинаем Цикл постоянных улучшений
Продолжение и завершение оборота Цикла PDSA
Заключение
Полезное дополнение: о программе yEd Live
Предисловие автора
Эта книга написана, чтобы помочь бизнесменам и менеджерам видеть систему руководства и менеджмента в бизнесе, для решения возникающих проблем и сложностей.
Я обнаружил, что проблемы и сложности у бизнесменов возникают очень часто. Думаю, и вы с этим сталкиваетесь практически постоянно. Для решения этих постоянных проблем желательно знать какой-то лайфхак, иметь какую-то «серебряную пулю» или «волшебную таблетку». Как показала практика, в некоторых случаях такой «таблеткой» служит наука менеджмента. Я постарался в этой книге рассказать о некоторых методах науки менеджмента (из области фундамента науки менеджмента), на примере одной задачи, которая часто встречается в ходе реализации и развития бизнес-проектов, а именно наведения порядка.
Мне потребовалось двадцать пять лет, чтобы находить и изучать знания о важных и полезных методах менеджмента. Очевидно, это было так долго потому, что я – не гений. У меня есть серьезные основания подозревать, что и вы, читатель – тоже не гений (иначе вы бы не стали даже открывать эту книгу!). Поэтому я скромно экономлю вам время на поиски этих знаний. Разумеется, в эту книгу я поместил далеко не всё, что мне стало известно. Если хотите узнать побольше о менеджменте (и не то, что массово перепевают в одинаковых тренингах), жду вас на платных и бесплатных (да, такие тоже бывают!) консультациях у меня.
Я ничего не доказываю, и не стараюсь понравиться. Не нравится мой стиль, или излагаемые методы – вы с полным правом можете (и даже обязаны) пройти мимо, не обращая на меня и моё творчество никакого вашего драгоценного внимания. Я протестировал все гипотезы в своей практике, и в консультациях моим клиентам, и знаю наверняка, что все они рабочие. Но если у вас есть мысли и соображения по содержанию, по конкретным шагам улучшения бизнеса и повышения конкурентоспособности, повышения личной продуктивности – я буду вам очень, очень рад, пишите во все мессенджеры.
ВВЕДЕНИЕ
Что такое «навести порядок» в бизнесе?
Что значит улучшить систему бизнеса? Это значит немного приблизить компанию к зрелой крупной великой компании. Сразу построить крупную зрелую компанию – это невозможно. Но сделать шаг в эту сторону, или даже несколько шагов – вполне возможно. А ведь «дорога в тысячу ли начинается с одного шага», как говорят давно живущие восточные соседи.
Кому-то может не понравиться движение в сторону «крупной зрелой великой» компании. Правда, некоторые опасаются сразу мечтать о крупном бизнесе. Ничего страшного. Просто читайте книгу, не стремясь построить крупную компанию :)
А в какую сторону шагать – я вам расскажу, вместе с вами изучив вашу уникальную ситуацию. Какие конкретные задачи и проблемы можно решить с помощью таких небольших шагов? Например (список длинный, просто потому, что проблем у бизнесмена может быть много):
1 решить застарелый конфликт в коллективе
2 увеличить прибыль на 30—60%
3 увеличить удовлетворенность клиентов
4 поправить оргструктуру
5 определиться со стратегией
6 подготовить бизнес к привлечению инвестиций
7 перестроиться в соответствии с новыми требованиями рынка и клиентов
8 договориться с партнерами о будущем
9 разобраться с целями бизнеса, и с личными.
10 сделать прибыль стабильной и предсказуемой
11 разгрузить рабочий график
12 расти быстрее конкурентов
13 наладить делегирование
14 определиться, кого увольнять, а на какие участки нанять людей
15 четко сформулировать задание для найма работников
16 наладить контроль за работой отдела продаж, маркетологов, и производства.
17 устранить причины постоянных пожаров и авралов.
18 подготовиться к выходу из операционки
19 начать строить систему в бизнесе
20 подготовить управленческую систему к расширению фирмы
21 сделать level-up (скачок на следующий уровень)
22 улучшить всю фирму целиком
23 принять несколько важных решений по конкретной ситуации
24 разобраться с несколькими проектами.
25 найти и законопатить щели, в которые утекают деньги и время
26 определить, чему надо подучиться, чтобы сделать новый рывок.
