Издано в авторской редакции
Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»
Главный редактор Артем Степанов
Ответственный редактор Римма Болдинова
Арт-директор Алексей Богомолов
Верстка Вячеслав Лукьяненко
Дизайн переплета Сергей Хозин
Корректоры Ирина Моисеенко, Наталья Витько
© Дергунов Т., 2015
© Издание на русском языке, перевод на русский язык, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2015
* * *
В год я поднимаюсь на борт самолета более ста раз. Более ста раз в год собираю чемодан. Прежде нет-нет да и что-нибудь забуду. Теперь у меня в айфоне есть чек-лист. Я просто иду по пунктам, отмечая все, что должен взять, из заранее подготовленного списка. Собираюсь быстрее и без потерь. Почему я об этом рассказываю? Книга Тимура Дергунова «Практический менеджмент» показалась мне своеобразным чек-листом современного руководителя. «Помни об этом, делай это, не забывай проверять это…». И так далее. Можно сверяться с книгой и совершенствовать себя и свой бизнес. Ценность книги, написанной практиком менеджмента, не в тех открытиях, которые делает он, а в тех открытиях, которые делает читатель. А этих открытий читатель сделает немало. Даже читатель опытный. Сделал несколько открытий и я. Как предприниматель, я включу их в свой чек-лист.
Очень непросто писать хвалебный отзыв на книгу, в которой сам упомянут. Причем, упомянут хвалебно. Получается по Крылову: «Кукушка хвалит петуха за то, что хвалит он кукушку». Но что поделать, если кукушка, то есть книга, действительно хороша и полезна.
Радислав Гандапас, тренер по лидерству и личному развитию, предприниматель с двадцатилетним опытом
Эта книга разительно отличается от многих книг по управлению. Вы не найдете в ней академизма и зауми, вы не найдете в ней пламенных призывов и пустых лозунгов, вы не найдете в ней саморекламы. Зато вы найдете в ней бесценный практический опыт одного из лучших российских менеджеров. Читать обязательно!
Тигран Арутюнян, консультант по управлению, профессор Института бизнеса и делового администрирования РАНХ и ГС при Президенте РФ
Удивительно, как легко и просто проникает «Формула менеджмента» Тимура Дергунова в голову, раскладываясь там по полочкам.
С одной стороны, это и понятно – инструментарий эффективного менеджера не только описан в книге на сочных примерах, но еще и снабжен рекомендациями, основанными на многолетнем практическом опыте. С другой – нахлынувшие воспоминания о потраченном времени на недопущение и исправление уже совершенных управленческих ошибок отказываются щадить.
Рекомендую, если вам важен результат за наименьшее количество времени.
Александр Емелин, консультант по маркетингу восприятия, бизнес-критик
«У меня ушли годы, чтобы понять и сформулировать то, что написано выше». Эта фраза очень точно определяет то, о чем эта книга. Тимур Дергунов – не писатель, он менеджер, который делится мудростью, – знаниями, полученными на собственном опыте. Это очень практичная, при этом простая для восприятия книга. Настоящее пособие для молодых менеджеров. Я включил книгу Тимура в обязательный список для сотрудников нашей компании. Must read!
Федор Овчинников, основатель Dodo Pizza, герой книги «И ботаники делают бизнес»
Рекомендую всем руководителям попытаться разгадать формулу успеха автора книги и применить на практике полученные знания. У вас есть шанс воспользоваться 10-летним успешным опытом одного из талантливейших менеджеров нашей компании и покорить свои вершины.
Павел Гориславцев, основатель компании «Что делать Консалт»
Приветствую вас, дорогие друзья!
Вы держите в руках книгу, которую я по-честному писал «для себя».
«Для себя» в кавычках потому, что я писал ее не для себя сегодняшнего, а как бы для себя десятилетней давности. То есть я имею в виду, что именно то, чего мне сильно не хватало, но было очень нужно и важно знать тогда, десять-двенадцать лет назад, как мне теперь кажется, и легло в основу этой книги.
Десять лет назад у меня было не очень много способов увеличить объем своих знаний и навыков по менеджменту, но те возможности, что у меня были, я использовал, причем все одновременно.
• Я всегда знал, чего добиваюсь;
• много читал;
• насколько позволяли обстоятельства, разговаривал с умными и сильными людьми, которых встречал на своем пути;
• по возможности посещал все учебные мероприятия, куда меня отпускали руководители;
• задавал много вопросов;
• вкладывался в развитие и рост своих сотрудников;
• всегда показывал высокие результаты;
• много раз ошибался;
• некоторые ошибки признавал публично:)
• мужественно и быстро допущенные ошибки исправлял;
• делал выводы.
Эта книга и есть сборник моих выводов, логик и рассуждений по важным и повседневным вопросам управления.
