Оригинальное название:
eSCAPE: The 4 Stages of Becoming A Successful Entrepreneur
Автор:
Anik Singal
www.smartreading.ru
Предприниматель без бизнеса
Традиционное определение термина «предприниматель» выглядит примерно так: «Человек, который организует бизнес, управляет им и берет на себя все финансовые риски». Однако сегодня предпринимательство не всегда связано с ведением бизнеса и риском в привычном понимании. В современном мире предпринимательство применимо практически к любой сфере жизни.
Предприниматель – это тот, кто заявляет о проблеме и берет на себя ответственность за поиск решения этой проблемы. В результате это решение создает значимую ценность в жизни других людей. У предпринимателя есть команда, свобода действий и ответственность за распределение ресурсов. Предпринимательство сегодня куда больше связано с лидерством, чем с зарабатыванием денег.
Согласно этому определению, ученый из Национального института здоровья – предприниматель. Ведущий разработчик, который изобретает новую полезную программу, платформу или функцию для своей компании, тоже предприниматель.
Что касается риска как неотъемлемой части предпринимательства, то можно с уверенностью сказать, что успешный предприниматель рискует в своей жизни меньше, чем остальные люди. Потому что, прежде чем принять важное решение или начать бизнес, предприниматели анализируют ситуацию с использованием всех доступных данных, рассматривают разные сценарии и тратят недели, месяцы или даже годы на подготовку и запуск.
В юности Аник Сингал пытался стать предпринимателем в традиционном понимании – смелым человеком, который готов рискнуть и заработать быстро и много. В итоге он набил много шишек: подорвал здоровье, приобрел долг в $1,7 млн, испортил отношения с людьми. Но он извлек важный урок из этой неудачи, смог заработать десятки миллионов долларов и открыл S.C.A.P. – формулу предпринимательства. Аник Сингал щедро делится своими знаниями и уже помог сотням тысяч людей по всему миру стать настоящими предпринимателями.
Внутреннее предпринимательство
Даже самые крупные компании сегодня добиваются наибольших успехов именно благодаря внутреннему предпринимательству или интрапредпринимательству (от англ. intrapreneurship).
Что вы делаете, когда просматриваете ленту в соцсети и видите пост, который вам понравился? Вы нажимаете кнопку «нравится»! Эта знаменитая кнопка была разработана во время хакатона, который Facebook регулярно проводит для своих сотрудников.
Gmail – еще один продукт внутреннего предпринимательства. Сотрудник Google придумал идею этого сервиса, которым пользуются более миллиарда человек. Он сделал это в свободное время, которое Google дает всем членам своей команды.
Сотрудник Sony Кен Кутараги любил играть в Nintendo с дочкой и размышлял, как сделать приставку лучше. На основе идей и экспериментов Кена Sony выпустила PlayStation.
Все эти инновации случились благодаря людям, преданным своему делу, без миллионных инвестиций в разработку.
Аник Сингал культивирует внутреннее предпринимательство в своей компании Lurn, Inc. Несмотря на то что члены команды не управляют собственными компаниями, они настоящие предприниматели.
Вот лишь некоторые инновации сотрудников (правильнее сказать: партнеров):
▶ многомиллионное совместное предприятие с Робертом Кийосаки;
▶ линейка продуктов, которая принесла $10 млн;
▶ платформа #LurnNation platform (Lurn.com).
Предпринимателями рождаются… все
Вы когда-нибудь наблюдали за малышами? Их способность учиться и адаптироваться к новым условиям невероятна. А еще они умеют молниеносно генерировать креативные решения.
На первом году жизни младенцы учатся сидеть, есть, ползать, ходить, бегать, говорить, строить из кубиков и еще множеству вещей. Они то и дело терпят неудачи, но это их совершенно не пугает и не сдерживает.
Представьте ребенка, который пытается ходить. Он падает, но поднимается и продолжает пытаться, пока наконец не добивается успеха. Он не сомневается, не ругает себя за неудачи, просто пробует снова и снова.
Это поистине предпринимательское отношение к жизни. Человек видит, что его способ передвижения – ползание – медленнее, чем у всех остальных. Поэтому он берет на себя ответственность за решение своей проблемы, преодолевает трудности и рано или поздно добивается успеха.
Проблема в том, что этот предпринимательский дух начинает рушиться шаг за шагом, как только окружающие начинают указывать ребенку, что делать, и ограничивать его (якобы для его же блага). Когда мы впервые слышим слово «нет», запускается процесс ограничений длиною в жизнь. Нас окружают авторитетные фигуры, которые решают, что мы можем или не можем делать, во что должны верить и к чему стремиться.
В итоге мы живем по чужим правилам, пытаясь произвести впечатление на других, и не думаем о том, что в жизни главная ответственность – ответственность перед самими собой. Предприниматели сталкиваются с самодисциплиной и ответственностью перед собой с первого дня. Потому что у них больше нет начальника – некого бояться, никто не может их уволить. Можно спать до полудня и не ходить на работу в плохую погоду. Многие предприниматели не преуспевают, потому что не в силах выбраться из ловушки самодисциплины.
