«Я стою на месте. Я прикладываю массу усилий, но все равно стою на месте. Как будто изо всех сил бегу вверх по эскалатору, движущемуся вниз». Хоть раз в жизни тебя посещали такие мысли? Меня да.
Каждый предприниматель проходит через разные этапы развития своего бизнеса. И один из неприятных, но нормальных этапов – это этап стагнации. Момент, когда ты двигался, развивался, работал-работал-работал – а потом забуксовал на месте. И это совсем не означает, что ты перестал действовать. Вероятно, если ты серьезно относишься к предпринимательству, ты не остановишься в своих действиях, но главный показатель стагнации не прекращение действий. Главный показатель стагнации – если за год твой доход увеличился не более чем на 20 %. Ты вроде что-то делаешь, пытаешься, а доход не растет. Твоя текущая «конфигурация» не дает тебе зарабатывать больше. Ты можешь придумывать разные варианты, но сомнения и старые убеждения не позволят их применить. Тебе могут дать совет, но ты даже не рассмотришь его. Ты запланируешь дела, но будешь постоянно саботировать их. Ощущение, будто ты застрял в болоте.
Следующая стадия после застревания – выгорание. Ты много чего делаешь, но доход не растет, а вокруг все увеличивают свою прибыль. По крайней мере, тебе так кажется. В такие моменты хочется всё бросить. Некоторые даже начинают убеждать себя, что на самом деле они всю жизнь хотели другого, и садятся писать картины или улетают на полгода в путешествие, вместо того чтобы управлять компанией. И их компания с безумной скоростью летит вниз.
Открою секрет: выгорание происходит не из-за того, что ты застрял, а из-за того, что приложенные усилия не дают результатов и ты не получаешь удовольствия от этих усилий. Это ведь странно получать удовольствие, когда ты прилагаешь усилия, а результата нет.
Причин стагнации и выгорания множество, и мы вместе постараемся разобраться с ними в этой книге.
В нашем представлении сложилась определенная картинка предпринимателя, взятая из фильмов: стартапер сделал что-то в гараже, нашел инвестора и стал миллиардером. Но таких примеров единицы, и за их феноменальными результатами стоит большой труд. Зачастую предприниматель – это «я много чего делаю, а ползу очень медленно». Особенно в нашей стране. У нас нет примеров успешных бизнесменов среди старшего поколения, потому что раньше предпринимательство было уголовно наказуемым. Родители передали нам убеждение, что предпринимательство – это опасно, а школа – что ничего не бывает просто. Мы – предприниматели в первом поколении, и нам нужно научиться не брать ложные установки прошлого. Моему сыну, к примеру, повезло намного больше, потому что он растет в семье предпринимателя, он слышит диалоги, которые я веду с сотрудниками, с партнерами, он видит результаты моей работы. В свои семь лет он уже что-то продает, спрашивает, как можно приумножить его накопленные деньги. И это удивительно, потому что напрямую я его этому не учу, он просто впитывает такой образ жизни в режиме зеркальных нейронов.
Я занимаюсь предпринимательством уже 15 лет и могу с уверенностью сказать, что огромное количество вещей можно сделать проще и быстрее.
Часто предприниматели не знают простых и быстрых путей. Я покажу тебе их.
Но есть один нюанс: если ты прочитаешь книгу и ничего не сделаешь, ты будешь просто знать. Мышление не меняется быстро, а книга не волшебная таблетка, после которой ты станешь новым человеком. Книга – это то, что заложит фундамент, но тебе нужно будет что-то на нем построить. Я думаю, что только месяца через два после прочтения книги к тебе придет понимание, почему ты что-то чувствуешь, – и ты начнешь делать прежние действия по-новому. В книге я объясню, почему это работает именно так.
Большое место в книге я отвожу нейрофизиологии. Спасибо моему учителю – преподавателю Стэнфордского университета Эндрю Хуберману, лекции которого я регулярно слушаю, – за то, что я понимаю, какое огромное влияние оказывает на нас наше тело и мышление. Я расскажу тебе, как применять эти знания при построении бизнеса.
Если предприниматель чего-то достиг и застрял в своем болоте, потому что его мышление не пускает двигаться дальше, если предприниматель выгорел, потому что в этом болоте он сидел слишком долго и так и не нашел палку, за которую можно ухватиться, он потихонечку тонет. Кто-то стоит уже по колено, кто-то по пояс, а кто-то уже по горло и делает последние вздохи.
Я встречал людей, которые в итоге захлебнулись, бросили свое дело и ушли в наём. Когда я с ними общался, они транслировали, что предпринимательство – это сложно и долго, но на самом деле они просто утонули в своем болоте, так и не найдя путь проще и быстрее.
Путь предпринимателя – это всегда путь по неизведанной территории. А неизведанная территория – это всегда страшно. Когда мы идем в лес и не видим, куда свернет тропинка, нам кажется, что за поворотом темно, сыро и грязно. Желание туда идти сразу пропадает. Но если мы знаем, что за поворотом солнце, которое освещает сухую и чистую тропинку, мы с удовольствием двинемся вперед. Эта книга прольет свет на тропинку и покажет, что всё не так страшно, есть определенный путь, по которому можно пройти.
