Читать онлайн полностью бесплатно Саидмурод Давлатов - 15 заповедей руководителя. Эффективные принципы управления для бизнесменов
© Давлатов С., текст, 2024
© Шуклин А. С., обложка, 2024
© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2024
Введение
Если человек честно живет и трудится так, что те, кто зависит от него и привязан к нему, живут лучше благодаря тому, что он живет на свете, то можно сказать, что такой человек преуспел в жизни.
(Теодор Рузвельт)
Тема этой книги важна для любого бизнесмена, управляющего компанией, большой или маленькой – не имеет значения. При этом она тесно взаимосвязана с книгами, которые я написал ранее.
Вы можете взять некоторые правила и базовые ценности из моих предыдущих книг. Их можно использовать руководителям любого звена и лучше начинать обучение с того уровня, на котором вы сейчас находитесь. Эти знания могут сделать вас миллионером – просто надо их правильно практиковать.
Я пришел к выводу, что ни в коем случае нельзя останавливаться. Неважно, идете ли вы быстро или медленно, главное – не останавливаться. Даже если вы движетесь медленным шагом, вы все равно достигнете какого‐то результата. Но если затормозите, ситуация начнет тянуть вас назад.
Остановиться – значит ничего не предпринимать, а для любого дела это губительно. Итог будет плачевный: вы быстро скатитесь и снова подняться даже до того уровня, на котором вы уже были, чрезвычайно тяжело. Это потерянные годы, растраченные силы.
Мои 15 заповедей, о которых я хочу рассказать, разработаны для руководителей моей компании. Когда в 2014 году я передавал управление бизнесом своему ученику Мелису Беркулову – очень способному парню, которым я горжусь, – я сформулировал 15 заповедей именно для него, чтобы он знал, на что опираться при принятии решений, и мог руководить умело и грамотно. А затем я обучал этим принципам весь руководящий состав своих компаний, а также учеников из групп наставничества.
Позже на основе этих заповедей я учил эффективному руководству и других бизнесменов.
Сохрани в своем телефоне
Для достижения высоких результатов и личного роста крайне важно быть готовым к постоянным изменениям. Понимание собственных сильных и слабых сторон, а также готовность к адаптации и изменениям играют решающую роль в достижении желаемого успеха.
Лидер‐архитектор: создай систему, которая работает сама!
Руководитель создает систему, которая будет работать как при его непосредственном участии, так и в его отсутствие.
Руководитель ответствен за полученный результат, его работа оценивается по итоговым достижениям.
Если кто‐то чего‐то не учел, что‐то неправильно сделал или проявил халатность, из‐за чего компания понесла убытки, отвечать за результат будет именно руководитель. Он нанял на работу сотрудника и держит его в штате, а значит, взял на себя ответственность за его действия. Если сотрудник не справился – это вина руководителя.
Судьба любой компании зависит от руководителя. Так же, как судьба страны зависит от президента. Например, Ли Куан Ю превратил Сингапур из нищей страны, население которой в основном составляли малограмотные китайцы, малайцы и индусы, в процветающее государство. И это при том, что в стране нет природных ресурсов, не было промышленности и производства. Даже пресную воду и песок они были вынуждены импортировать.
В 2019 году Сингапур вошел в тройку самых развитых стран мира с показателем ВВП на душу населения $65 000, а это даже больше, чем в США.
Можно отметить также шейха Заид ибн Султана. За время своего правления он превратил Абу-Даби из небольшого пыльного городка в богатый цветущий мегаполис, создал Объединенные Арабские Эмираты и вывел его из разряда бедных государств в топ-10 богатейших и развитых стран мира.
В бизнесе многое зависит от личности руководителя: будет ли компания процветать или погрязнет в долгах и в конце концов обанкротится. Фундамент любого бизнеса – это его руководитель.
Слабый руководитель всегда оправдывает незавидное состояние дел неблагоприятными обстоятельствами, пассивностью сотрудников, финансовой нестабильностью рынка. Он ждет, когда придут инвесторы или наступит подходящая конъюнктура.
Сильный руководитель старается, чтобы компания генерировала деньги сама, развивалась самостоятельно, без внешней помощи.
Чем больше компания нуждается в привлечении денежных средств извне, тем сложнее она развивается. Чем больше инвесторов вкладывается в компанию, тем труднее сделать ее прибыльной.
Например, если вы постоянно помогаете кому‐то из своих родственников деньгами, скажем, младшему брату или племяннику, – он никогда не научится сам зарабатывать. Но, если вы перестанете ему давать деньги, он, используя свои способности и имеющиеся возможности, быстрее научится добывать трудом необходимые средства на жизнь. Может быть, первые полгода или год ему будет тяжело, но чтобы чего‐то добиться, нужно преодолеть неизбежные трудности. Это аксиома жизни.
Этот кейс применим и к компании. Если заменить сильного руководителя процветающей фирмы на слабого, через некоторое время эта фирма перестанет процветать и может даже разориться. И наоборот, поставьте сильного руководителя во главу компании, которая находится на грани краха, и он вытащит ее из этого состояния, сделает предприятие прибыльным и успешным.
